Wpływ wyniku finansowego na kształtowanie procesów decyzyjnych.

Wynik finansowy z punktu widzenia sprawozdań finansowych wydaje się być podstawową miarą oceny efektywności działania przedsiębiorstwa. Główną przesłanką dla istnienia takiego stanu rzeczy jest przede wszystkim dostępność tej miary poprzez dokładnie opisane i sklasyfikowane sprawozdania. Przepisy rachunkowe, międzynarodowe standardy rachunkowości oraz badania biegłego rewidenta, gwarantują że poddany ocenie wynik finansowy odpowiada rzeczywistości określonej tymi standardami. Czy jednak te standardy są tożsame z rzeczywistą kondycją przedsiębiorstwa, czy prawidłowo przedstawiają stan jego finansów oraz informują o fakcie przyrostu jego wartości?

Odpowiedź na powyższe pytanie ma fundamentalne znaczenie z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem ponieważ aby skutecznie zarządzać potrzebny jest punkt odniesienia, który pozwoli ustalić cele oraz pomoże określić postęp w ich realizacji. Naturalnym miernikiem wydaje się być zysk netto, jednak w opinii wielu ekspertów i doradców finansowych jest on obarczony zbyt dużą liczbą czynników zniekształcających, z których najważniejszym jest całkowity brak uwzględnienia kosztu kapitału.
Na szczęście za pomocą korekty można stosunkowo łatwo sprowadzić miarę księgową jaką jest zysk do wielkości obrazującej faktyczny przyrost wartości dodanej. Wielkością tą jest zysk rezydualny, znany bardziej dzięki firmie Stern Steward jako EVA – Ekonomiczna Wartość Dodana. Dzięki uwzględnieniu w kalkulacji EVA wyniku księgowego oraz kosztu kapitału staje się ona czymś więcej niż zwykłym miernikiem wyników – staje się szkieletem systemu zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz podstawą wszelkich procesów decyzyjnych. Cytując Petera Druckera możemy stwierdzić że EVA „jest istotnym kompleksowym miernikiem wydajności, odzwierciedlającym wszystkie wymiary mające znaczenie dla zwiększania wartości przedsiębiorstwa”