www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Analizy strategiczne

 Monika Karniewska-Mazur

Monika Karniewska-Mazur

Przekształcenie leasingu operacyjnego na finansowy – krok po kroku

Wiele spółek spotyka się z następującym problemem: zostaje podpisana umowa, która w nazwie ma „leasing operacyjny”, a zgodnie z ustawą o rachunkowości trzeba taką umowę rozpoznać w księgach rachunkowych i w sprawozdaniu finansowym jako umowę leasingu finansowego.

Sytuacja komplikuje się, jeśli np. dana umowa została już niepoprawnie rozpoznana w danym roku lub nawet latach wcześniejszych jako leasing operacyjny – wówczas trzeba dokonać odpowiednich korekt w celu odwrócenia dotychczasowych księgowań i dokonania nowych:

  • poprzez wynik bieżącego okresu,
  • w zależności od okoliczności - również poprzez wynik z lat ubiegłych.

W związku z powyższym należy zadać pytanie: jak podejść do kwestii księgowego przekształcenia umów leasingu operacyjnego na finansowy, żeby przekształcenie było przeprowadzone poprawnie i efektywnie? Czy istnieją narzędzia, którymi można się posłużyć podczas przekształcania umów leasingu?

Leasing operacyjny czy finansowy?

Większość zawieranych umów leasingu to z punktu widzenia przepisów rachunkowych leasing finansowy. Równocześnie zdecydowana większość tego rodzaju umów dla celów podatkowych jest klasyfikowana jako leasing operacyjny. W ustawach o podatku dochodowym od osób prawnych i fizycznych warunkiem uznania leasingu za finansowy jest łączne spełnienie trzech warunków:

  • umowa leasingu jest zawarta na czas nieoznaczony,
  • suma ustalonych w niej opłat pomniejszona o należny podatek od towarów i usług odpowiada co najmniej wartości początkowej środków trwałych lub wartości niematerialnych i prawnych,
  • umowa zawiera postanowienia, że odpisów amortyzacyjnych w podstawowym jej okresie dokonuje korzystający.
Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV