www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Studia przypadku



Łukasz Kupryjańczyk

Planowanie podatkowe w oparciu o amortyzację podatkową

W dobie kryzysu gospodarczego przedsiębiorcy często sięgają po skomplikowane i ryzykowne formy optymalizacji podatkowej, zapominając w wielu przypadkach o prostych, podstawowych możliwościach, jakie dają im przepisy.

Jedną z takich form jest z pewnością amortyzacja podatkowa, która pozwala na dość elastyczne kształtowanie i rozkładanie kosztów podatkowych w czasie. Z planowania opartego o amortyzację korzystają głównie duże podmioty, w których podlegające amortyzacji środki trwałe/wartości niematerialne i prawne stanowią znaczącą pozycję bilansową. W oparciu o projekcje finansowe, prostym zabiegiem mogą bowiem uzyskać pozytywny efekt płynący z podwyższenia bądź obniżenia amortyzacji podatkowej dla ich poszczególnych składników majątku.


Amortyzacja jako koszt podatkowy

Wychodząc od konstrukcji amortyzacji podatkowej, należy stwierdzić, że różni się ona od amortyzacji finansowej, którą utożsamia się z utratą wartości na skutek używania lub upływu czasu. O ile dla celów rachunkowości czynnikiem determinującym wysokość odpisów amortyzacyjnych jest na ogół okres użyteczności, o tyle dla celów podatkowych kluczowy jest wykaz rocznych stawek amortyzacyjnych (dalej: Wykaz) zawarty w Załączniku nr 1 do ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych/ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych. Stawki podane w Wykazie stanowią dla podatników niejako punkt wyjścia przy określaniu rocznego odpisu dla konkretnego składnika i, co do zasady, stanowią jego maksymalną wysokość. Od tej reguły ustawodawca przewidział niemniej jednak kilka ważnych wyjątków, o czym szerzej mowa poniżej.
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV