Najczęstsze i najistotniejsze błędy w sprawozdaniach finansowych a wpływ na rzetelność sprawozdawczości.

Z początkiem jesieni coraz częściej można usłyszeć rozważania na temat mijającego roku, jakie były te trzy minione kwartały, jaki z biznesowego punktu widzenia będzie koniec roku oraz jaki będzie kolejny rok. W poprawnie działającej organizacji nie brakuje porównań rzeczywistych wyników do postawionych założeń, jak i próby wyciągnięcia z nich wniosków i przełożenia na przyszłe plany.

Niestety, o ile kierownictwo wyższego szczebla przywiązuje wagę do prowadzonego biznesu i poświęca temu większość czasu, o tyle jego nastawienie do sprawozdawczości finansowej jest całkowicie inne. Na wstępie generalnie należy podkreślić bardzo duży wpływ decyzji kierowniczych na jakość sprawozdawczości spółki. Trzeba zwrócić uwagę, iż bez świadomości zarządów spółek (jak i organów nadzorczych) w zakresie rachunkowości, sporządzania sprawozdań finansowych oraz zrozumienia celu audytu wewnętrznego, jak i zewnętrznego dane finansowe przetworzone przez służby finansowo-księgowe obarczone zostają znacznym błędem, a przynajmniej nie przedstawiają rzetelnie i jasno wszystkich zdarzeń gospodarczych. Skoro więc kierownictwo nie wyciąga konsekwencji z dotychczasowych audytów, trudno wymagać tego od służb finansowo-księgowych. Zdaniem autora właśnie zarządy i rady nadzorcze są właściwymi organami, by nadzorować wprowadzanie zmian i podnoszenie jakości informacji finansowych przekazywanych właścicielom czy zainteresowanym instytucjom. Jako praktyk autor obserwuje podobną co roku sytuację: spółki w Polsce nie uwzględniają w swoim biznesowym życiu sprawozdawczości finansowej, o ile nie jest to wymagane przez kierownictwo zmuszone czy to opinią publiczną, czy stopniem zainteresowania przez inwestorów.