www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Studium przypadku ACCA

 Aleksandra Rytko

Aleksandra Rytko

Fundamentalne zmiany w podejściu do rezerw w MSSF

W jaki sposób nowy standard, który w przyszłym roku zastąpi aktualny MSR 37, zmieni nasze dotychczasowe podejście do ujmowania i wyceniania rezerw?

Skąd potrzeba zmian?
Standard MSR 37 „Rezerwy, zobowiązania warunkowe i aktywa warunkowe” został po raz pierwszy opublikowany 12 lat temu. Od tamtej pory był wielokrotnie poprawiany, ale wyłącznie na skutek zmian w innych standardach – jego główne założenia przez lata pozostawały niezmienione i przynajmniej w praktyce raczej nie budziły zbyt wielu kontrowersji. Tymczasem Rada MSR (ang. IASB) już od kilku lat planuje opublikowanie nowego standardu dotyczącego rezerw. Zatem z czego wynika potrzeba zmian i czy faktycznie są one konieczne?
Ustalono, że są ku temu co najmniej trzy ważne powody:

  1. usunięcie niespójności, jakie zachodzą w odniesieniu do ujmowania zobowiązań w porównaniu do innych standardów (zwłaszcza MSR 39 i MSSF 3);
  2. konwergencja z US GAAP, czyli dążenie do eliminacji różnic między MSSF a US GAAP (zwłaszcza w odniesieniu do kosztów restrukturyzacji);
  3. ulepszenie wymogów dotyczących zasad wyceny rezerw, gdyż aktualne zapisy często są różnie interpretowane.

Większość komentatorów prac Rady uznała, że powyższe powody są jak najbardziej zasadne.

Aby przeczytac wiecej musisz byc zalogowany
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV