Filozofia biznesu według CFO

Jaki dla Allegro był rok 2009? Czy spowolnienie gospodarcze miało istotny wpływ na wyniki finansowe spółki?

Grupa Allegro w niewielkim stopniu odczuła skutki spowolnienia gospodarczego. Stabilne podstawy, model biznesowy oraz dywersyfikacja portfela usługowego zabezpieczyły ją przed negatywnym oddziaływaniem kryzysu.

Pokuszę się o stwierdzenie, iż ogólnie e-commerce jest w pewnej części beneficjentem kryzysu. Widać coraz większe przejście biznesu z tzw. działalności off-line na on-line. Bardzo dokładnie widać ten trend w strukturze podziału budżetów reklamowych na te w sieci i te poza nią oraz w obszarze zakupów detalicznych. Z roku na rok rosną wydatki na sieć. Sytuacji tej nie zmienił kryzys. Dla wielu Internet jest synonimem słów „taniej” i „skuteczniej”. A z pewnością te słowa w korelacji ze słowem „kryzys” nabierają znaczenia.

E-biznes kreuje nowe stanowisko w sferze finansów: e-dyrektora finansowego. Jaką Pana zdaniem rolę odgrywa w firmie taki dyrektor? Czy zadania bądź obowiązki CFO w e-biznesie różnią się od tych w biznesie tradycyjnym?

Zdecydowanie zadania i obowiązki CFO w e-biznesie różnią się od tych w tradycyjnej firmie.
CFO w e-commerce jest znacznie bliżej modeli biznesowych. Jest znacznie silniej zaangażowany w prowadzenie biznesu. Nie jest jedynie głównym księgowym. Jest jedną z kluczowych osób w organizacji mających wpływ na decyzje biznesowe. A w e-commerce czas na podjecie decyzji jest znacznie krótszy niż w tradycyjnym biznesie.

Zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez IBM rośnie rola dyrektorów finansowych w firmach. Z raportu wynika, że 78% dyrektorów finansowych oczekuje, iż w ciągu najbliższych 3 lat będzie na nich wywierana presja związana ze zmniejszaniem kosztów. Czy podziela Pan tę opinię?

Rolą CFO jest nie tylko zmniejszanie kosztów. Jest to tylko jeden, wcale nie najważniejszy, element ich pracy. Jak już wspomniałem, CFO w spółkach internetowych nie jest zwykłym głównym księgowym. Nie może skupiać się jedynie na zadaniach operacyjnych.
Jego głównym zadaniem jest wsparcie biznesu. Nie poprzez oszczędności. Ważniejsze jest umieć ocenić, kiedy i gdzie należy wydawać środki, aby wspierać nowe inicjatywy, wspierać wzrost, w przeciwieństwie do kategorii kosztowych, w których potrzebna jest optymalizacja procesów, a co za tym idzie i kosztów.

Generalnie im większa i dojrzalsza organizacja, tym rola optymalizacji koszów jest istotniejsza. A optymalizacja to nie tylko oszczędności. To racjonalne spojrzenie na biznes. I to jest rola nowoczesnego CFO w nowoczesnej organizacji.

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma