www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Narzędzia i techniki controllingowe

Ceny transferowe w grupach kapitałowych

Najważniejsze w ostatnim czasie regulacje dotyczące zagadnień cen transferowych (nowelizacja Wytycznych OECD ) z zaznaczeniem ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstw powiązanych oraz istotne z punktu widzenia cen transferowych procesów biznesowych, w szczególności związanych z przeprowadzaniem restrukturyzacji w obrębie grup kapitałowych.
  1. Restrukturyzacja w grupie kapitałowej a ceny transferowe (trendy rynkowe)

Ceny transferowe w transakcjach realizowanych pomiędzy powiązanymi podmiotami grup kapitałowych coraz częściej są nie tylko ważnym narzędziem zarządzania ryzykiem, ale również, przy zachowaniu zasad rynkowości, traktowane są przez grupy kapitałowe jako narzędzie planowania i optymalizacji podatkowej.

Ceny transferowe w praktyce mogą stanowić skuteczny sposób poprawy efektywności działania przedsiębiorstwa, będącego częścią grupy kapitałowej, a tym samym prowadzić do zwiększenia jego przewagi konkurencyjnej na rynku.

Aktualna sytuacja ekonomiczna w Polsce i na świecie oraz postępująca globalizacja przyczyniają się do coraz większego zainteresowania grup kapitałowych procesami restrukturyzacji działalności biznesowej. Można zaobserwować zwiększone zainteresowanie tego typu przekształceniami, które często powodują istotną zmianę rozkładu funkcji, ryzyk i aktywów (materialnych i niematerialnych) pomiędzy podmiotami działającymi w ramach grupy kapitałowej, które w efekcie mają wpływ na podział zysków w grupie.

Typowe restrukturyzacje, w jakich w ostatnim czasie uczestniczą polskie spółki należące do grup podmiotów powiązanych, polegają na ograniczeniu ich funkcji, aktywów i ryzyk, a w konsekwencji ich przyszłej zyskowności (np. w postaci obniżonej marży i rentowności). W praktyce restrukturyzacja może polegać m.in. na ograniczeniu dotychczas prowadzonej działalności, np. poprzez zredukowanie roli podmiotu sprzedażowego z dystrybutora prowadzącego działalność w pełnym zakresie do pełnienia funkcji agenta. Podobnie będzie w sytuacji producenta o pełnych funkcjach i ryzykach, który po restrukturyzacji odgrywa w grupie rolę podmiotu świadczącego usługi produkcyjne…

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV