Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów.
Twarzą w twarz
Rozmawiamy z doświadczonymi praktykami controllingu, dyrektorami finansowymi, księgowymi i doradcami obsługującymi największe polskie firmy, którzy dzielą się z czytelnikami doświadczeniem, sprawdzonymi w praktyce rozwiązaniami i strategiami finansowymi .ozmowa z doświadczonym praktykami controllingu-dyrektorami finansowymi, księgowymi i doradcami obsługującymi największe polskie firmy, którzy dzielą się z czytelnikami doświadczeniem, sprawdzonymi w praktyce rozwiązaniami i strategiami finansowymi .
Controlling 20/2012
Dobry moment na BI w controllingu |
Controlling 21/2012
Controlling 19/2011
Finansowanie zewnętrzne w trudnym środowisku
Controlling 18/2011
Klucz do skutecznego zarządzania finansami
Controlling 17/2011
SIŁA ROZWOJU FIRMY STYMULOWANEJ PRZEZ CONTROLLING
Controlling 15/2011
Nikt nie lubi być kontrolowany
Controlling 14/2011
Controlling 13/2010
Controlling 12/2010
Diagnoza jest łatwiejsza niż terapia
Controlling 11/2010
Najważniejszy jest gen przedsiębiorczości
Controlling 10/2010
Zarządzanie finansami przez budżet
Controlling 8-9/2010
Odpowiedzialność biznesowa? – drogi i bezdroża
Współczesny Dyrektor Finansowy
Controlling 7/2010
Controlling 6/2010
Controlling 5/2010
Controlling 4/2010
ZACZNIJMY PLANOWAĆ STRATEGICZNIE
Controlling 3/2010
Controlling 2/2010
Co z kredytowaniem w 2010 roku?
Controlling 1/2009
Funkcje finansowe
|
Wykorzystanie wybranych funkcji finansowych arkusza MS Excel w codziennej pracy finansisty. |
- Wykorzystanie arkusza Excel w wycenie Goodwill
- Wykorzystanie tabel przestawnych w raportowaniu wyników
- Wycena opcji wg algorytmu drzewa dwumianowego
Labirynty controllingu
|
Dylematy zarządzania finansami przedsiębiorstwa, optymalne rozwiązania oraz najczęściej dyskutowane tematy finansowe. |
- Cash flow – dlaczego tak często zawiera błędy?
- Pulpit managerski czyli jak efektywnie zarządzać organizacją nie tylko w trudnych czasach
- Wpływ nadmiaru / niedoboru kontroli wewnętrznych w obszarze zakupów na kompletność i prawidłowość zaraportowanych kosztów
Case study
|
Oparte na danych liczbowych prezentacje problemów, dylematów oraz skutecznych rozwiązań na przykładzie polskich firm. |
- Konsekwencje prawne faworyzowania jednych wierzycieli kosztem innych
- Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści
- Mapowanie strategii- jak przekształcić niematerialne aktywa w materialne rezultaty
POLECAMY
|
Twoja ankieta w 3 krokach
|
W poprzednich numerach:
- Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
- Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
- Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
- Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
- Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
- Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
- Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
- Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
W następnych numerach:
22/2012
- Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
- As w rękawie – leasing
- Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
- Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
- Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV