Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów.
Planowanie i budżetowanie
Miejsce, w którym nasi eksperci, w oparciu o wieloletnie doświadczenia, prezentują metody skutecznego planowania i budżetowania, omawiają najbardziej newralgiczne punkty, przedstawiają metody gwarantujące najmniejsze odchylenia. Ze szczególną uwagą traktujemy temat budżetowania 2011r.. w obliczu niestabilnej koniunktury gospodarczej.Miejsce, w którym nasi eksperci, w oparciu o wieloletnie doświadczenia, prezentują metody skutecznego planowania i budżetowania, omawiają najbardziej newralgiczne punkty, przedstawiają metody gwarantujące najmniejsze odchylenia. Ze szczególną uwagą traktujemy temat budżetowania 2010 r. w obliczu niestabilnej koniunktury gospodarczej.
Controlling 20/2012
Daniel Wójcik
Krótki kurs planowania finansowego |
Monika Karniewska-Mazur
Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF |
Controlling 13/2010
Nowinki techniczne w outsourcingu rachunkowości
Controlling 12/2010
Jak sprzedać, aby nie stracić? Zysk realny czy tylko na papierze?
Controlling 11/2010
Controlling 7/2010
Praktyki zarządzania ryzykiem i budżetowania w przedsiębiorstwach
Controlling 4/2010
Analiza odchyleń w controllingu operacyjnym
Controlling 3/2010
Jak mierzyć płynność finansową? Statyczne i dynamiczne miary płynności
Controlling 2/2010
Powrót rachunku kosztów działań do gry
Controlling 1/2009
Grzechy i sukcesy planowania Cash Flow
Funkcje finansowe
|
Wykorzystanie wybranych funkcji finansowych arkusza MS Excel w codziennej pracy finansisty. |
- Wykorzystanie arkusza Excel w wycenie Goodwill
- Wykorzystanie tabel przestawnych w raportowaniu wyników
- Wycena opcji wg algorytmu drzewa dwumianowego
Labirynty controllingu
|
Dylematy zarządzania finansami przedsiębiorstwa, optymalne rozwiązania oraz najczęściej dyskutowane tematy finansowe. |
- Cash flow – dlaczego tak często zawiera błędy?
- Pulpit managerski czyli jak efektywnie zarządzać organizacją nie tylko w trudnych czasach
- Wpływ nadmiaru / niedoboru kontroli wewnętrznych w obszarze zakupów na kompletność i prawidłowość zaraportowanych kosztów
Case study
|
Oparte na danych liczbowych prezentacje problemów, dylematów oraz skutecznych rozwiązań na przykładzie polskich firm. |
- Konsekwencje prawne faworyzowania jednych wierzycieli kosztem innych
- Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści
- Mapowanie strategii- jak przekształcić niematerialne aktywa w materialne rezultaty
POLECAMY
|
Twoja ankieta w 3 krokach
|
W poprzednich numerach:
- Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
- Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
- Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
- Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
- Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
- Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
- Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
- Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
W następnych numerach:
22/2012
- Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
- As w rękawie – leasing
- Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
- Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
- Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV