www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Zarządzanie ryzykiem

Miejsce, w którym specjaliści, risk menedżerowie dzielą się swoim doświadczeniem w zakresie skutecznej redukcji ryzyka finansowego, operacyjnego, strategicznego.

Controlling 17/2011

UFAJ I KONTROLUJ

Oszustwo księgowe to świadome zniekształcenie informacji zawartych w sprawozdaniu finansowym. Nadużycia pojawiają się po to, by: przypodobać się akcjonariuszom firmy, ukryć ryzyko finansowe, zwiększyć zdolność kredytową czy też zwyczajnie ukryć kradzież pracowników.

Wiecejcien


Controlling 16/2011

Pozycja walutowa firmy jako narzędzie kontrolne w zarządzaniu ryzykiem

Controlling 10/2010

Zabezpieczenia osobiste a rzeczowe – plusy i minusy

Controlling 7/2010

Rynek instrumentów pochodnych wykorzystywanych do minimalizacji ryzyka finansowego w firmie.




 
W poprzednich numerach:
  • Ceny transferowe w grupach kapitałowych [więcej]
  • Czy czeka nas rewolucja w podejściu do konsolidacji wg MSSF? [więcej]
  • Czy rentowność nie jest przereklamowana? [więcej]
  • Miary ryzyka w modelu oceny rentowności [więcej]
18/2011  Controlling 18/2011
  • WYZWANIA, PRZED JAKIMI STOJĄ PIONIERZY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W POLSCE [więcej]
  • KOSZT OKRESU CZY NAKŁAD INWESTYCYJNY ? [więcej]
  • RACHUNEK KOSZTÓW W PLANOWANIU FINANSOWYM [więcej]
  • KSIĘGOWE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI ZMIENNYMI A WPŁYW NA BIEŻĄCY WYNIK FINANSOWY ORAZ RZETELNOŚĆ KSIĄG RACHUNKOWYCH [więcej]
17/2011  Controlling 17/2011
W następnych numerach:
T
  • controlling a nowe technologie produkcji i modernizacji wyrobów
  • nośniki wartości w controllingu
  • tygodniowe cykle raportowania sprzedaży
  • rachunek przepływów pieniężnych a sterowanie płynnością i wypłacalnością
  • analiza systemów pomiarowych w controllingu logistyki
  • benchmarking wyników w zastosowaniu Balance Scorecard
  • outsourcing raportowania zarządczego - analiza kosztów i korzyści