www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Rozmowy kontrolowane

Autorytety biznesu, dyrektorzy finansowi, specjaliści w zakresie controllingu dyskutują o najbardziej aktualnych i istotnych wydarzeniach na rynku. Wskazują także, w jaki sposób informacje te mogą przełożyć się na praktyczne korzyści dla firmy i wpłynąć na kształt finansowej filozofii jej rozwoju.

Controlling 3/2010



Łukasz Cyfert

Zdrowy bilans

„Centralnym punktem” zarządzania należnościami i zobowiązaniami powinien być dyrektor finansowy. Kluczowe znaczenie ma tu jego pozycja w firmie i jego kompetencje – to, czy jest faktycznie dyrektorem finansowym, odpowiadającym za zarządzanie finansami, czy buchalterem, który wykonuje polecenia i nie bierze udziału w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Wiecejcien





 
W poprzednich numerach:
  • Ceny transferowe w grupach kapitałowych [więcej]
  • Czy czeka nas rewolucja w podejściu do konsolidacji wg MSSF? [więcej]
  • Czy rentowność nie jest przereklamowana? [więcej]
  • Miary ryzyka w modelu oceny rentowności [więcej]
18/2011  Controlling 18/2011
  • WYZWANIA, PRZED JAKIMI STOJĄ PIONIERZY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W POLSCE [więcej]
  • KOSZT OKRESU CZY NAKŁAD INWESTYCYJNY ? [więcej]
  • RACHUNEK KOSZTÓW W PLANOWANIU FINANSOWYM [więcej]
  • KSIĘGOWE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI ZMIENNYMI A WPŁYW NA BIEŻĄCY WYNIK FINANSOWY ORAZ RZETELNOŚĆ KSIĄG RACHUNKOWYCH [więcej]
17/2011  Controlling 17/2011
W następnych numerach:
T
  • controlling a nowe technologie produkcji i modernizacji wyrobów
  • nośniki wartości w controllingu
  • tygodniowe cykle raportowania sprzedaży
  • rachunek przepływów pieniężnych a sterowanie płynnością i wypłacalnością
  • analiza systemów pomiarowych w controllingu logistyki
  • benchmarking wyników w zastosowaniu Balance Scorecard
  • outsourcing raportowania zarządczego - analiza kosztów i korzyści