www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Optymalizacja kosztów

Praktycy controllingu oraz dyrektorzy finansowi odpowiadają na pytania: jakie rozwiązania są bezpieczne z punktu widzenia małej, średniej i dużej firmy, w jakich obszarach działalności firmy istnieje największy potencjał do redukcji kosztów, jak optymalizować wydatki w dziale zakupów, marketingu czy logistyki. Dodatkowo analizujemy wrażliwość zysku firmy na zmiany poszczególnych kosztów i ich nośników oraz rozkładamy na czynniki pierwsze bezpieczne metody optymalizacji podatkowej.Co miesiąc praktycy controllingu oraz dyrektorzy finansowi odpowiadają na pytania: jakie rozwiązania są bezpieczne z punktu widzenia małej, średniej i dużej firmy, w jakich obszarach działalności firmy istnieje największy potencjał do redukcji kosztów, jak optymalizować wydatki w dziale zakupów, marketingu czy logistyki. Dodatkowo analizujemy wrażliwość zysku firmy na zmiany poszczególnych kosztów i ich nośników oraz rozkładamy na czynniki pierwsze bezpieczne metody optymalizacji podatkowej.

Controlling 13/2010

Pogotowie księgowe

Co-sourcing to przykład out¬sourcingu niepełnego, zwanego także selektywnym. Zgodnie z definicją zaproponowaną przez Ch. Gaya i J. Essingera: „co-sour¬cing to specyficzna forma współ¬pracy dostawcy i odbiorcy usługi realizowana poprzez delegowanie personelu lub menedżerów do obsługi zlecenia, ze względu na ich specjalistyczną wiedzę. Za¬równo dostawca, jak i odbiorca usługi są odpowiedzialni za do¬starczenie środków do realizacji usługi, a ich wzajemne oddziały¬wanie jest ściślejsze niż w zwy¬kłym outsourcingu”.

Wiecejcien


Controlling 1/2009

Centra usług wspólnych, jako źródło redukcji kosztów




 
W poprzednich numerach:
  • Ceny transferowe w grupach kapitałowych [więcej]
  • Czy czeka nas rewolucja w podejściu do konsolidacji wg MSSF? [więcej]
  • Czy rentowność nie jest przereklamowana? [więcej]
  • Miary ryzyka w modelu oceny rentowności [więcej]
18/2011  Controlling 18/2011
  • WYZWANIA, PRZED JAKIMI STOJĄ PIONIERZY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W POLSCE [więcej]
  • KOSZT OKRESU CZY NAKŁAD INWESTYCYJNY ? [więcej]
  • RACHUNEK KOSZTÓW W PLANOWANIU FINANSOWYM [więcej]
  • KSIĘGOWE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI ZMIENNYMI A WPŁYW NA BIEŻĄCY WYNIK FINANSOWY ORAZ RZETELNOŚĆ KSIĄG RACHUNKOWYCH [więcej]
17/2011  Controlling 17/2011
W następnych numerach:
T
  • controlling a nowe technologie produkcji i modernizacji wyrobów
  • nośniki wartości w controllingu
  • tygodniowe cykle raportowania sprzedaży
  • rachunek przepływów pieniężnych a sterowanie płynnością i wypłacalnością
  • analiza systemów pomiarowych w controllingu logistyki
  • benchmarking wyników w zastosowaniu Balance Scorecard
  • outsourcing raportowania zarządczego - analiza kosztów i korzyści