Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów.
Labirynty controllingu
Labirynty controllingu
Controlling 15/2011
Cash flow – dlaczego tak często zawiera błędy? |
Controlling 14/2011
Pulpit managerski czyli jak efektywnie zarządzać organizacją nie tylko w trudnych czasach
Funkcje finansowe
|
Wykorzystanie wybranych funkcji finansowych arkusza MS Excel w codziennej pracy finansisty. |
- Wykorzystanie arkusza Excel w wycenie Goodwill
- Wykorzystanie tabel przestawnych w raportowaniu wyników
- Wycena opcji wg algorytmu drzewa dwumianowego
Labirynty controllingu
|
Dylematy zarządzania finansami przedsiębiorstwa, optymalne rozwiązania oraz najczęściej dyskutowane tematy finansowe. |
- Cash flow – dlaczego tak często zawiera błędy?
- Pulpit managerski czyli jak efektywnie zarządzać organizacją nie tylko w trudnych czasach
- Wpływ nadmiaru / niedoboru kontroli wewnętrznych w obszarze zakupów na kompletność i prawidłowość zaraportowanych kosztów
Case study
|
Oparte na danych liczbowych prezentacje problemów, dylematów oraz skutecznych rozwiązań na przykładzie polskich firm. |
- Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści
- Mapowanie strategii- jak przekształcić niematerialne aktywa w materialne rezultaty
- Wpływ wyniku finansowego na kształtowanie procesów decyzyjnych.
Dotacje i fundusze
|
Praktyczna wyszukiwarka programów pomocowych na dofinansowanie Twojego projektu! |
POLECAMY
|
Twoja ankieta w 3 krokach
|
|
|
Patronat medialny Magazynu Controlling:
29 lutego - 1 marca Otwock pod Warszawą pierwsze w Polsce Forum Pionierów Zarządzania Ryzykiem Przyjdź i porozmawiaj ze światowej klasy specjalistami Paulem Taylorem (Anglia) Przewodniczącym AIRMIC Michelem Dennerym (Francja) Wiceprezesem FERMA Chrisem Charmanem (Anglia) Wiceprzewodniczącym IRM |
W poprzednich numerach:
W następnych numerach:
- controlling a nowe technologie produkcji i modernizacji wyrobów
- nośniki wartości w controllingu
- tygodniowe cykle raportowania sprzedaży
- rachunek przepływów pieniężnych a sterowanie płynnością i wypłacalnością
- analiza systemów pomiarowych w controllingu logistyki
- benchmarking wyników w zastosowaniu Balance Scorecard
- outsourcing raportowania zarządczego - analiza kosztów i korzyści