25 marca 2010 r. podczas Konferencji Polskiego Instytutu Dyrektorów CORPORATE GOVERNANCE XLII na Giełdzie Papierów Wartościowych zostały zaprezentowane Dobre praktyki komitetów audytu w Polsce. Zbiór dobrych praktyk został przygotowany przez specjalistów ACCA w Polsce przy współpracy PID. W ramach prac redakcyjnych dokonano przeglądu dobrych praktyk w innych krajach o rozwiniętym rynku kapitałowym, m.in. w USA, Wielkiej Brytanii, Niemczech, krajach skandynawskich, Holandii i RPA.

W czasach niepewności i kryzysu na znaczeniu zyskuje wiarygodność informacji finansowych. Wiarygodne sprawozdanie finansowe nie tylko pozwala na rzetelną ocenę spółki przez obecnych i potencjalnych inwestorów, ale także zmniejsza asymetrię informacji pomiędzy kierownictwem spółki, a jej otoczeniem zewnętrznym. Dzięki temu wzrasta zaufanie do spółki i osób nią zarządzających, co w konsekwencji podwyższa wycenę rynkową jej akcji.

Dotychczas omówiliśmy

Controlling 15/2011

Cash flow – dlaczego tak często zawiera błędy? O rachunku przepływów pieniężnych sporządzanym metodą pośrednią, zwanym popularnie cash flow, napisano już wiele artykułów, poradników, opracowań. Wydawałoby się więc, że nie ma już potrzeby pisać więcej na ten temat, tymczasem można odnieść wrażenie, że temat ten jest ciągle aktualny.

Controlling 14/2011

Pulpit managerski czyli jak efektywnie zarządzać organizacją nie tylko w trudnych czasach Współcześnie stosowane systemy controllingowe powstawały w okresie ostatnich kilkudziesięciu lat. Proces ewolucji toczył się głównie w zakresie controllingu finansowego, skupionego wokół tworzenia różnorakich analiz w oparciu o dane księgowo-rachunkowe. Dziś użytkownicy pytani o korzyści systemów controllingowych zdecydowanie częściej wskazują na czasochłonność przygotowywania wielu raportów, których znaczenia i potrzeb często nie rozumieją niż na użyteczność narzędzi controllingu dla organizacji. Opinię tę podzielają odbiorcy informacji zarządczej narzekający na słabe dostosowanie informacji do ich potrzeb i zalewanie wieloma zbędnymi danymi. Warto zatem zastanowić się nad przyczynami takiego stanu rzeczy, poddać pod rozwagę najczęściej występujące wady tradycyjnych systemów controllingowych i być może zaproponować rozwiązanie alternatywne.

Controlling 13/2010

Wpływ nadmiaru / niedoboru kontroli wewnętrznych w obszarze zakupów na kompletność i prawidłowość zaraportowanych kosztów Proces zakupów dóbr i usług w każdej organizacji stanowi bardzo istotny obszar jej działalności. Trudno sobie wyobrazić organizację funkcjonującą bez potrzeby dokonywania jakichkolwiek zakupów z zewnątrz.

Controlling 11/2010

Skuteczność prognoz w raportowaniu wyników Jesień to w wielu firmach pora roku, która nierozerwalnie kojarzy się z procesem budżetowania. Bliskość końca roku sprzyja większej przewidywalności ostatecznego wyniku rocznego formułowanego w postaci zaktualizowanych forecastów.

Controlling 10/2010

Raportowanie na potrzeby zarządu – dobre praktyki Raportowanie podlega w ostatnich latach znacznej ewolucji. Wydarzenia takie jak problemy firm Worldcom, Enron czy kryzys finansowy powodują określone zmiany w świadomości ekonomicznej społeczeństwa świata, a tym samym określone oczekiwania co do postępowania przedsiębiorstw. Wzrasta rola ryzyka, jego odpowiedniej oceny, wartościowania i kontroli. Podstawową kwestią staje się Corporate Governance wraz z zakorzenieniem pozytywnych wartości w kulturze firmy.

Controlling 8-9/2010

Analiza punktów krytycznych Motywem każdej działalności, w tym działalności gospodarczej, jest motyw korzyści. Zarządzający dążą do maksymalizacji własnych wynagrodzeń, realizując przy tym cele wzrostu wartości dla akcjonariuszy. Dlatego głównym pytaniem, na jakie poszukują odpowiedzi, jest to, czy dane działanie, przedsięwzięcie lub produkt jest rentowny i co należy zrobić, żeby rentownym się stał.

Controlling 7/2010

Zalety i wady finansowania inwestycji ze środków obcych Realizacja nawet najmniejszego przedsięwzięcia inwestycyjnego wymaga organizacji odpowiedniego kapitału na jego sfinansowanie. Kapitał ten może pochodzić z własnych środków lub ze środków obcych, tj. z instytucji zewnętrznych będących dawcami kapitału. Wybór odpowiedniego sposobu finansowania powinien zależeć od kilku czynników, m.in. kosztu i czasu pozyskania kapitału, dostępności i procedury pozyskania kapitału, wielkości pozyskanego kapitału, czasu spłaty, zabezpieczeń oraz zakresu kontroli kapitałodawcy.

Controlling 6/2010

Spirala śmierci kosztów stałych. „…W grze biznesowej księgowi pragnęliby być graczami, lub w ostateczności sędziami lecz ich rola została sprowadzona jedynie do ewidencji wyników na które nie mają wpływu. W rewanżu za tę zniewagę tak skonstruowali system ewidencji, że ani gracze ani sędziowie nie mają pojęcia jaki jest aktualny stan meczu…” (Financial Times 14.06.2003r).

Controlling 1/2009

Perspektywy rozwoju funduszy hadge Napływ inwestycji do funduszy podwyższonego ryzyka spowodował gwałtowny rozwój branży. Jednak kryzys subprime z lat 2007-2008spowodował załamanie rynku. Trudno spodziewać się sytuacji, w której segment funduszy hedge będzie rozwijał się tak dynamicznie, jak to było w latach 2000-2007. Analiza kosztów działań - jak zidentyfikować koszty, które najbardziej wpływają na wynik finansowy firmy Przedsiębiorstwo nazywane jest najdoskonalszym wynalazkiem do tworzenia kosztów. Im więcej pracy i wyższy wysiłek w firmie, tym wyższe koszty jej działalności.