Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów.
Analizy strategiczne
W dziale prezentujemy firmy z różnych branży oraz zastosowane z sukcesem strategie, dzięki czemu mają Państwo jedyną okazję podpatrzeć liderów rynku i skorzystać z gotowych rozwiązań. W kolejnych wydaniach odpowiadamy na pytania: jak skalkulować opłacalność inwestycji w czasach niepewności gospodarczej, jak oszacować korzyści, których dostarczy firmie outsourcing, jakie informacje sprawdzić szacując zapotrzebowanie na kapitał
Controlling 19/2011
Przemysław Powierza
Optymalizacja struktury finansowania spółki przez wspólników – aspekty podatkowe |
Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze |
Controlling 16/2011
Controlling 15/2011
Mapowanie strategii- jak przekształcić niematerialne aktywa w materialne rezultaty
Controlling 14/2011
Rola funduszu private equity po dokapitalizowaniu firmy
Controlling 13/2010
Gdzie są moje pieniądze, czyli defraudacje w środkach pieniężnych
Controlling 12/2010
Controlling 11/2010
Zarządzanie ryzykiem walutowym i ryzykiem stopy procentowej
Przekształcenie leasingu operacyjnego na finansowy – krok po kroku
Controlling 10/2010
Charakterystyka umowy leasingu
Aport przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części
Controlling 8-9/2010
Utrata wartości aktywów - znaczenie zarządcze
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Controlling na pierwszej linii frontu
Controlling 7/2010
Wpływ relacji źródeł finansowania przedsiębiorstwa na wartość projektów inwestycyjnych
Analiza inwestycji dla potrzeb finansowania typu Venture Capital
Controlling 6/2010
Lepsza strona ryzyka kredytowego
Kredyty inwestycyjne – czy czeka nas powtórka z czasów „wielkiego rozdawnictwa”?
Controlling 5/2010
Controlling 4/2010
Leasing jako narzędzie optymalizacji podatkowej
Controlling 3/2010
Wykorzystanie leasingu jako narzędzia zarządzania płynnością
Jak poprawić płynności w firmie eksportowej?
Controlling 2/2010
Pokazać inwestorom coś więcej niż tylko pieniądze
Analiza opłacalności przedsięwzięcia
Controlling 1/2009
Błąd przeinwestowania - jak wykorzystywać wiedzę o optymalnym budżecie inwestycyjnym
Funkcje finansowe
|
Wykorzystanie wybranych funkcji finansowych arkusza MS Excel w codziennej pracy finansisty. |
- Wykorzystanie arkusza Excel w wycenie Goodwill
- Wykorzystanie tabel przestawnych w raportowaniu wyników
- Wycena opcji wg algorytmu drzewa dwumianowego
Labirynty controllingu
|
Dylematy zarządzania finansami przedsiębiorstwa, optymalne rozwiązania oraz najczęściej dyskutowane tematy finansowe. |
- Cash flow – dlaczego tak często zawiera błędy?
- Pulpit managerski czyli jak efektywnie zarządzać organizacją nie tylko w trudnych czasach
- Wpływ nadmiaru / niedoboru kontroli wewnętrznych w obszarze zakupów na kompletność i prawidłowość zaraportowanych kosztów
Case study
|
Oparte na danych liczbowych prezentacje problemów, dylematów oraz skutecznych rozwiązań na przykładzie polskich firm. |
- Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści
- Mapowanie strategii- jak przekształcić niematerialne aktywa w materialne rezultaty
- Wpływ wyniku finansowego na kształtowanie procesów decyzyjnych.
Dotacje i fundusze
|
Praktyczna wyszukiwarka programów pomocowych na dofinansowanie Twojego projektu! |
POLECAMY
|
Twoja ankieta w 3 krokach
|
|
|
Patronat medialny Magazynu Controlling:
29 lutego - 1 marca Otwock pod Warszawą pierwsze w Polsce Forum Pionierów Zarządzania Ryzykiem Przyjdź i porozmawiaj ze światowej klasy specjalistami Paulem Taylorem (Anglia) Przewodniczącym AIRMIC Michelem Dennerym (Francja) Wiceprezesem FERMA Chrisem Charmanem (Anglia) Wiceprzewodniczącym IRM |
W poprzednich numerach:
W następnych numerach:
- controlling a nowe technologie produkcji i modernizacji wyrobów
- nośniki wartości w controllingu
- tygodniowe cykle raportowania sprzedaży
- rachunek przepływów pieniężnych a sterowanie płynnością i wypłacalnością
- analiza systemów pomiarowych w controllingu logistyki
- benchmarking wyników w zastosowaniu Balance Scorecard
- outsourcing raportowania zarządczego - analiza kosztów i korzyści