Zdecydowana większość polskich przedsiębiorstw oraz przedsiębiorstw zagranicznych inwestorów w Polsce ciągle jeszcze znajduje się w fazie intensywnego rozwoju. Ogólnoświatowy kryzys spowolnił wprawdzie realizację wielu ambitnych planów, jednak dynamiczny rynek polski wymusza równie dynamiczne reakcje. Finansowanie podmiotów gospodarczych musi być więc wystarczająco elastyczne.

Obowiązek sporządzania sprawozdania finansowego wynika z ustawy o rachunkowości, a dane w nim zawarte powinny być nie tylko wiarygodne i przydatne, ale także zrozumiałe dla szerokiego grona odbiorców tych sprawozdań. Sporządzenie sprawozdania finansowego ma na celu także przedstawienie rzetelnie i jasno sytuacji finansowej jednostki. Analiza informacji zawartych w sprawozdaniach stanowi również cenne źródło informacji nie tylko o funkcjonowania jednostki i jej zasobach, ale także o głównych źródłach jej finansowania oraz planach rozwoju.

Struktura finansowania działalności gospodarczej jest fundamentalnym zagadnieniem warunkującym sukces biznesowy. Trudno sobie wyobrazić działalność finansowaną wyłącznie z kapitału własnego oraz bieżących wpływów. Abstrahując od faktu, że wbrew zapisom księgowym kapitał wcale nie jest darmowym składnikiem pasywów – kluczową decyzją w zakresie struktury finansowania jest wybór odpowiednich ich źródeł.

Znalezienie optymalnego sposobu finansowania działalności stanowi jeden z najważniejszych problemów, z jakim borykają się jednostki gospodarcze. Ze względu na mnogość czynników determinujących najkorzystniejszą strukturę finansowania, takich jak specyfika branży, tempo rozwoju jednostki, jej wiek, cele, powiązania z innymi przedsiębiorstwami i inne, nie istnieje jedna uniwersalna zasada doboru źródeł finansowania, którą można by zastosować do każdej jednostki i która dawałaby gwarancję, że właśnie taki, a nie inny sposób finansowania działalności jest optymalny.

„Nie ufaj wszystkiemu co widzisz, nie wierz wszystkiemu co słyszysz, nie mów wszystkiego, co wiesz, nie rób wszystkiego, co potrafisz” – chińskie przysłowie Percepcja rządzi! O skuteczności raportowania zarządczego decyduje wiele czynników, ale chyba najważniejszym jest wiedza, jak dotrzeć do odbiorcy.