www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Funkcje finansowe

Dotychczas omówiliśmy

 Controlling 12/2010
Controlling 12/2010
Wykorzystanie arkusza Excel w wycenie Goodwill
Termin Goodwill reprezentuje trudno mierzalne i niematerialne wartości przedsiębiorstwa, niedające się w prosty sposób przypisać jego aktywom ujmowanym w bilansie. Wartość firmy jest istotnym składnikiem przedsiębiorstwa, gdyż może znacznie podnieść jego siłę oddziaływania na otoczenie rynkowe. Z uwagi na złożoność zagadnienia i jego niejednorodne traktowanie w praktyce występują duże trudności w jego wycenie.

 Controlling 11/2010
Controlling 11/2010
Wykorzystanie tabel przestawnych w raportowaniu wyników
W raportowaniu wyników jednym z warunków konstrukcji efektywnego systemu informacji managerskiej jest stworzenie przejrzystej formy umożliwiającej wielowymiarową analizę. Jednym z zadań osoby odpowiedzialnej za przygotowanie raportów jest takie przetworzenie danych wejściowych (np. budżet), aby mogłyby być porównywane z realizowanymi wynikami. Wyniki te zazwyczaj pobierane są wprost z baz danych systemu transakcyjnego.

 Controlling 10/2010
Controlling 10/2010
Wycena opcji wg algorytmu drzewa dwumianowego
Problematyka instrumentów pochodnych stanowi przedmiot zarządzania finansami, który owiany jest specyficzną aurą tajemniczości. Panuje przekonanie, że do sprawnego zarządzania tymi instrumentami niezbędna jest unikatowa wiedza i wyspecjalizowane narzędzia analityczne. W rzeczywistości pierwszym krokiem na drodze do opanowania tej wiedzy jest samo zrozumienie istoty instrumentu i jego sensu biznesowego. Po tym już nawet z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego można wykonywać profesjonalne analizy – w tym przypadku wycenę instrumentu.

 Controlling 8-9/2010
Controlling 8-9/2010
Wykorzystanie Excela jako narzędzia raportowania managerskiego
W procesach zarządzania najważniejsza jest informacja. W obecnych czasach znacznie wzrosły możliwości zbierania i przetwarzania danych ekonomicznych i finansowych. Na rynku jest wiele gotowych narzędzi umożliwiających efektywne raportowanie w oparciu o zgromadzone w bazach danych informacje. Wdrożenie takich systemów wymaga specjalnych procesów oraz bywa wysoce kosztochłonne.

 Controlling 7/2010
Controlling 7/2010
Analiza ryzyka projektu inwestycyjnego
Z realizacją każdego projektu inwestycyjnego związane są dwa typu analizy, analiza opłacalności oraz analiza ryzyka. Wykorzystywana metodologia wymaga zastosowania technik informatycznych, które usprawniają proces kalkulacji i umożliwiają przeprowadzanie analiz scenariuszowych i symulacji. Analizy te stanowią kluczowy obszar oceny ryzyka własnego projektu, wskazując na podatność miary opłacalności na zmianę parametrów wejściowych.

 Controlling 4/2010
Controlling 4/2010
Tabele przestawne
Podstawowe zadanie finansisty to wydobywanie najistotniejszych informacji i ich prezentacja kluczowemu kierownictwu firmy. Przy pracy na dużych zbiorach danych przydatna jest znajomość arkusza kalkulacyjnego Excel, który posiada wiele funkcji do sortowania, przeliczania i prezentacji danych w dowolnych konfiguracjach. Jedną z funkcjonalności Excela, którą warto bliżej przedstawić jest tabela przestawna.

 Controlling 3/2010
Controlling 3/2010
Funkcja MIRR
Oblicza wartość zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu dla szeregu okresowych przepływów gotówkowych. MIRR bierze pod uwagę jednocześnie koszt inwestycji oraz procent uzyskany z ponownego zainwestowania środków pieniężnych.

Funkcja ISPMT
Funkcja ta oblicza wysokość odsetek płatnych w określonym okresie inwestycji

Funkcja IRR
Funkcja oblicza wewnętrzną stopę zwrotu dla serii przepływów gotówkowych. Przepływy gotówkowe nie muszą być równe takim jakie byłyby dla całego roku

 Controlling 2/2010
Controlling 2/2010
Funkcja PPMT
Funkcja ta umożliwia kalkulację spłaty rat kapitałowych pożyczki przy założeniu stałych, okresowych płatności i stałej stopy procentowej.

Funkcja IPMT
Funkcja ta oblicza wysokość spłaty odsetek dla danego okresu w kredycie spłacanym równą ratą roczną.

Funkcja PMT
Funkcja ta umożliwia kalkulację rat kapitałowo-odsetkowych przy stałym oprocentowaniu oraz kalkulację zwrotu z inwestycji przy stałych wpłatach i stałym oprocentowaniu.

 Controlling 1/2009
Controlling 1/2009
Funkcja PV
Funkcja PV oblicza wartość bieżącą inwestycji (PV = Present Value). Wartość bieżąca jest całkowitą sumą bieżącej wartości przyszłych płatności. Na przykład, jeśli pożyczamy pieniądze, kwota pożyczki jest wartością bieżącą (PV) dla pożyczkobiorcy.

Funkcja NPV
Funkcja oblicza zdyskontowaną wartość przepływów pieniężnych dla danej stopy dyskontowej.

Funkcja FV
Funkcja FV (FV= Future Value) zwraca wartość przyszłą inwestycji przy założeniu stałych płatności (rata), danej wartości bieżącej (PV) i stałej stopie procentowej (stopa).



 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV