www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Analizy strategiczne

 Daniel Wójcik

Daniel Wójcik

Wykorzystanie leasingu jako narzędzia zarządzania płynnością

Zarządzanie płynnością firmy jest kluczowym zadaniem zarządzania finansami. O ile brak rentowności może nie być przeszkodą w funkcjonowaniu operacyjnym, o tyle brak płynności praktycznie dyskwalifikuje przedsiębiorstwo z obrotu gospodarczego.

Z punktu widzenia prawa upadłościowego, jedną z przesłanek ogłoszenia upadłości jest niewypłacalność dłużnika, a więc brak płynności pozwalającej na terminowe regulowanie zobowiązań.

Mówiąc o zarządzaniu płynnością, z reguły analizowane są krótkoterminowe zobowiązania i należności, czyli płynność krótkoterminowa. Jednakże, aby zachować wypłacalność w długim okresie, firmy powinny zadbać o płynność długoterminową realizowaną poprzez racjonalne planowanie finansowe i zabezpieczenie odpowiednich źródeł finansowania.

Najbardziej płynnym aktywem firmy są zasoby pieniężne, jednak dopóki nie przekształcą się w inwestycje, dopóty mają bardzo niską rentowność. Powstaje dylemat wyboru między zachowaniem bezpieczeństwa finansowego poprzez utrzymanie wysokich rezerw gotówkowych a wzrostem wartości przedsiębiorstwa realizowanym poprzez inwestycję.

Dobrym przykładem kompromisu wydaje się być wykorzystanie produktów leasingowych, które poprzez swą elastyczną strukturę oraz wielowariantowość pozwalają optymalnie zrealizować inwestycję bez drenażu gotówkowego firmy. W niektórych przypadkach pozwalają nawet na odmrożenie zainwestowanych środków bez konieczności rezygnowania z podjętych już inwestycji.

Usługa leasingu jest dobrze znana w Polsce i rozwija się dynamicznie od lat 90. Pierwsze umowy leasingu stanowiły formę partyzantki prawno-finansowej, realizowane bez wyraźnych podstaw prawnych, z nieuregulowanymi zasadami podatkowymi, doraźnie interpretowanymi przez Urzędy Skarbowe i Ministerstwo Finansów. Nie istniały również zasady rachunkowe pozwalające na poprawne ujęcie tych umów w księgach leasingodawców i leasingobiorców.

Obecnie umowa leasingu znalazła uregulowanie w prawie cywilnym i podatkowym. W ustawie o rachunkowości znalazły się zapisy regulujące ewidencję leasingu, a krajowy standard rachunkowości w tym zakresie w znacznym stopniu przeniósł na grunt polskiej rachunkowości zasady Międzynarodowych Standardów IFRS. Jednakże dynamiczna historia leasingu w Polsce zaowocowała utrzymaniem dualizmu w klasyfikacji leasingu.

 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV