Współczesny Dyrektor Finansowy

Czy w trudnych czasach dla gospodarki światowej, a także dla firm, dyrektor finansowy może się obyć bez kwalifikacji ACCA?

Z całą pewnością jest wielu dobrych, a nawet bardzo dobrych dyrektorów finansowych w Polsce i na świecie, którzy nie posiadają dyplomu ACCA. Przykładem jest chociażby zwycięzca konkursu Dyrektor Finansowy Roku, którego organizatorem jest od kilku lat nasza organizacja wraz z firmą Euler Hermes. Laureat tegorocznej edycji przedsięwzięcia musiał wykazać się doskonałymi umiejętnościami zarządczymi i udowodnił, że potrafi korzystać z takich metod i narzędzi finansowych, które okazały się trafne właśnie w dobie kryzysu finansowego. Myślę, że to, co z całą pewnością wyróżnia członków naszej organizacji na całym świecie spośród o wiele szerszego grona finansistów to fachowe przygotowanie merytoryczne poparte praktyką zawodową tych osób, a więc sprawdzone w realiach firm. Warto podkreślić, że program studiów ACCA dopasowany jest do wymagań współczesnych firm dzięki ustawicznej konsultacji z osobami zarządzającymi. Tu nic nie dzieje się w oderwaniu od realiów gospodarczych, a przecież jesteśmy obecni w 170 krajach świata, a nasi ludzie to bardzo często dyrektorzy finansowi, CFO czy CEO największych międzynarodowych firm, którzy mają doświadczenia na gruncie lokalnym.

Co w takim razie w sposób istotny wyróżnia managerów z kwalifikacją ACCA?

Ujęłabym to w następujący sposób: członkowie ACCA w randze dyrektorów finansowych czy CFO to osoby, które biegle posługują się swoistym esperanto finansów. Mam tu na myśli Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej, na których oparty jest sylabus kwalifikacji ACCA, świetnie znają się nie tylko na kwestiach rachunkowo-finansowych, złożonych strategiach zarządzania finansami, ale – co tak istotne w obecnym świecie biznesu, mają silnie ukształtowany kręgosłup etyczny.
Ponadto są to ludzie mający bardzo dobrze rozwinięte umiejętności komunikacyjne. Muszą oni bowiem potrafić przełożyć język liczb na język ludzi z innych, pozafinansowych działów firmy. To niezwykle ważne umiejętności, bez których nie da się tworzyć firmowej jedności w działaniu.

Przekładając to na język praktyki: co wyróżnia dobrego dyrektora finansowego?

Mówi się, że przeciętny dyrektor finansowy potrafi wytłumaczyć, dlaczego jakieś zdarzenie miało miejsce w życiu firmy, ile nas to kosztowało i dlaczego ponieśliśmy straty. Dobry dyrektor finansowy natomiast potrafi tych strat uniknąć.

Jak Pani zdaniem polscy managerowie finansowi mogą w inny sposób doskonalić swoje umiejętności?

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma