www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Temat miesiąca



Bartłomiej Cegłowski

Wprowadzenie do zastosowania rachunku ABC

Problemem wielu firm jest właściwa wycena kosztów produkcji sprzedawanych produktów i usług. Niewłaściwe rozdzielenie kosztów wspólnych na poszczególne produkty powodować może nie tylko błędne decyzje zarządcze, ale również zmieniać obraz rentowności w przypadku występowania zapasów końcowych.

Ustalane przez księgowych koszty są zgodne z obowiązującymi zasadami, nie zawsze jednak odzwierciedlają w wystarczający sposób to, co rzeczywiście zachodzi w procesie wytwórczym. Aby lepiej przedstawić problem, przyjrzyjmy się przedsiębiorstwu Kameleon – firmie produkcyjnej, w której wytwarzane są trzy produkty: A, B i C . Podstawowe informacje o cenach, ilości produkcji i sprzedaży oraz kosztach bezpośrednich przedstawia tabela 1.

Tabela 1
Informacje podstawowe o produkcji przedsiębiorstwa Kameleon

Źródło: opracowanie własne

Jak można zauważyć, w celu zwiększenia przejrzystości uzyskiwanych wyników przyjęto, że wielkości produkcji i sprzedaży są sobie równe. Dysponując powyższymi danymi, przy zastosowaniu kalkulacji doliczeniowej, ustalić można dwa wskaźniki narzutu kosztów pośrednich, za podstawę przyjmując:

  • sumę kosztów materiałów bezpośrednich,
  • sumę płac bezpośrednich.

W pierwszym przypadku wskaźnik narzutu wyniesie:
1 730 000 / 560 000 = 308,93%
Koszt wytworzenia ustalony przy jego zastosowaniu, wraz z elementami rachunku zysków i strat, zamieszczono w tabeli 2. Jak można zauważyć, przedsiębiorstwo zarabia przede wszystkim na sprzedaży wyrobu A, natomiast straty generuje wyrób B.

Tabela 2
Wynik finansowy przedsiębiorstwa Kameleon przy kalkulacji doliczeniowej z wykorzystaniem jako wskaźnika narzutu kosztów materiałów bezpośrednich

Źródło: opracowanie własne

W tabeli 3 zamieszczono obliczenia związane z zastosowaniem wskaźnika narzutu wykorzystującego w swojej podstawie sumę płac bezpośrednich, czyli:
1 730 000 / 620 000 = 279,03%

Tabela 3
Wynik finansowy przedsiębiorstwa Kameleon przy kalkulacji doliczeniowej z wykorzystaniem jako wskaźnika narzutu kosztów płac bezpośrednich

Źródło: opracowanie własne

Podsumowując tabele 2 i 3, można stwierdzić, że:

  • Zastosowanie różnych kluczy kalkulacyjnych nie wpłynęło na koszty produkcji ogółem, które w obu przypadkach wyniosły 2 910 000. Efekt ten uzyskany został dzięki zrównaniu wielkości produkcji i sprzedaży, a tym samym wyeliminowaniu konieczności wyceny produkcji niesprzedanej, która zamiast w rachunku zysków i strat zostałaby uwzględniona w bilansie.
  • Sposób ustalenia kluczy kalkulacyjnych wpływa na koszty produkcji poszczególnych wyrobów. W kalkulacjach wykorzystujących jako podstawę podziału koszty robocizny bezpośredniej najdroższy jest wyrób A, natomiast koszty produkcji wyrobu B i C kształtują się na podobnym, znacznie niższym poziomie. W kalkulacji z wykorzystaniem kosztów zużycia materiałów bezpośrednich ponownie najdroższy jest wyrób A, jednak jego koszt zmniejszył się, natomiast wyraźnie podrożały wyroby B i C.
  • Różnice w kalkulacjach są bardzo ważne ze względu na fakt, że w zależności od wyboru klucza kalkulacyjnego poszczególne produkty sprzedawane są ze stratą lub zyskiem i tylko cena wyrobu C w obu sytuacjach jest wyższa od kosztów wytworzenia.

Podsumowanie wyników kalkulacji doliczeniowej przedstawia wykres 1.

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV