Strategiczna analiza zagrożeń działalności przedsiębiorstwa, metody i techniki pomiaru oraz oceny ryzyka

10 stycznia 49 r. p.n.e. Juliusz Cezar wraz ze swoją armią stanął nad rzeką rozgraniczającą Italię i Galię. Przekroczenie jej oznaczało wojnę domową i walkę przeciwko Pompejuszowi. Wódz podjął wówczas najważniejszą dla siebie i nieodwracalną decyzję. Dał znak do rozpoczęcia przeprawy przez Rubikon, krzycząc do swoich legionów: Alea iacta est - kości zostały rzucone. W ten sposób rozpoczęła się gra wojenna, podczas której Cezar pokonał opozycję i po kilkuletnich walkach przejął pełnię władzy w Rzymie. Ryzyko jednak się nie skończyło. Zginął u stóp posągu Pompejusza, zasztyletowany w dniu id marcowych przez swego przyjaciela Marka Brutusa, wypowiadając swą ostatnią kwestię: Et tu, Brute, contra me - I ty, Brutusie, przeciw mnie?

Makrootoczenie przedsiębiorstwa, sektor w którym ono działa oraz jego środowisko wewnętrzne stanowią podstawę wyjściową do określenia strategii organizacji, czyli długoterminowych celów firmy skierowanych na oczekiwania jej właścicieli. Działanie przedsiębiorstwa w zmiennym otoczeniu wiąże się z niepewnością. Niepewność oznacza warunki, których nie da się opisać w sposób całkowicie precyzyjny i dokładny. Wątpliwości związane z niepewnością są takim stanem rzeczywistości, który wiąże się z występowaniem odchyleń od ustalonych przez przedsiębiorstwo założeń. Odchylenia te mogą być zarówno dodatnie, jak i ujemne.
Odchylenia dodatnie są szansami, natomiast ujemne są zagrożeniami i wiążą się z ryzykiem. Ryzyko jest zatem ściśle powiązane z okolicznościami odchyleń ujemnych, które mogą negatywnie wpłynąć na osiąganie przez przedsiębiorstwo założonych celów strategicznych.
Zarządzanie ryzykiem jest zdeterminowane przez analizę i wyznaczanie zagrożeń oraz ich ocenę i zmniejszanie dzięki unikaniu, ograniczaniu, rozkładaniu lub akceptacji.
Najczęściej ryzyko jest postrzegane przez pryzmat prawdopodobieństwa poniesienia określonej straty, natomiast szansa jako prawdopodobieństwo zysku.