www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Osobistości finansów

 Artur Jeziorowski

Artur Jeziorowski

Rynkowi zwycięscy

Rozmowa z Arturem Jeziorowskim - Manager w Dziale Doradztwa Biznesowego Ernst & Young. Specjalizuje się w realizacji projektów transformacji funkcji finansów oraz implementacji efektywnych rozwiązań procesowo-organizacyjnych w zakresie funkcji zarządczych, controllingowych oraz księgowych, w tym projektowaniu i wdrażaniu centrów usług wspólnych.

Kluczową rolą współczesnych szefów finansów (CFO’s) staje się ochrona reputacji i interesów firm na konkurencyjnych rynkach dzięki dostarczaniu wiarygodnej, wysokiej jakości informacji finansowej oraz aktywne uczestnictwo w podejmowaniu strategicznych decyzji mających wpływ na wartość firm. Kryzys gospodarczy, którego wszyscy niedawno byliśmy uczestnikami, dotkliwie obnażył słabości systemów zarządczych wielu znanych firm, które zbyt optymistycznie podchodziły do prognozowania swojej przyszłości i nieefektywnie zarządzały potencjalnymi ryzykami biznesowymi. Okazuje się, że wygrywają ci, którzy inwestują swój czas oraz pieniądze w efektywne, raczej zachowawcze prognozowanie przyszłości oraz analizują ryzyka, wyceniają prawdopodobieństwo występowania i we właściwym momencie podejmują działania zaradcze lub ograniczające negatywne skutki ich wystąpienia. Oczywiście nie wszystko można przewidzieć i nie da się zabezpieczyć przed wszystkimi niekorzystnymi zjawiskami dotykającymi biznes. Liczą się ci, którzy potrafią skutecznie wskazać finansowe rezultaty decyzji, zanim one nastąpią. To stąd bierze się przewaga jednych firm nad drugimi.

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV