www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Zarządzanie ryzykiem

Rynek instrumentów pochodnych wykorzystywanych do minimalizacji ryzyka finansowego w firmie.

Instrumenty pochodne stają się coraz powszechniejszym narzędziem w zarządzaniu ryzykiem walutowym a ich dostępność na polskim rynku oraz płynność rynków tych instrumentów, pozwalają na efektywne zarządzanie.

Istotą transakcji pochodnych (terminowych) jest to, że do ich wykonania dochodzi w przyszłości, ale po cenie z góry ustalonej w momencie zawarcia transakcji. Transakcje terminowe można podzielić na bezwarunkowe, w których kontrahenci w dniu realizacji bezwarunkowo muszą wykonać zobowiązania wynikające z zawartej umowy, oraz warunkowe, w których nabywca praw pochodnych może odstąpić od ich wykonania. Transakcja terminowa jest, zatem umową, w której kupujący zobowiązuje się do zakupienia w przyszłości określonego towaru, waluty (instrumentu bazowego) a sprzedający zobowiązuje się do ich sprzedaży. Zawarcie transakcji terminowej oznacza, zatem przyjęcie obowiązku wykonania w określonym terminie zobowiązań z niej wynikających. Zamiast dostawy instrumentu bazowego może następować jednak jedynie rozliczenie pieniężne. Oznacza to, że sprzedający, w zależności od aktualnej ceny instrumentu bazowego z dnia rozliczenia transakcji, zamiast dostawy towaru, waluty, dokonuje wpłaty pieniężnej. Kwota wpłaty jest różnicą między aktualną ceną instrumentu bazowego z ceną wykonania instrumentu pochodnego. Największą zaletą instrumentów pochodnych jest to, że nie jest konieczne posiadanie instrumentu bazowego ani w chwili zawarcia kontraktu ani nawet w momencie jego rozliczenia. Konieczne jest natomiast posiadanie gotówki do wpłacenia depozytu zabezpieczającego, który stanowi niewielki procent wartości nominalnej kontraktu. W związku z tym transakcje terminowe można podzielić na transakcje rzeczywiste i nierzeczywiste. W transakcjach rzeczywistych następuje fizyczne dostarczenie instrumentu bazowego w momencie realizacji (rozliczenia) np. eksporter dostarcza EUR do banku i wymienia je po ustalonym wcześniej kursie terminowym, natomiast w transakcjach nierzeczywistych dokonuje się rozliczenia gotówkowego w stosunku do ostatecznego kursu rozliczeniowego. To jest bardzo ważna zaleta instrumentów pochodnych wykorzystywana np. przez eksporterów, którzy nie mając jeszcze fizycznie EUR na rachunku mogą już to „przyszłe” EUR sprzedać po bieżącym kursie, nie czekając za ich wpływem.
Do zabezpieczania się przed ryzykiem walutowym służą następujące instrumenty pochodne:

  • Kontrakt forward,
  • Kontrakt futures,
  • Opcja walutowa.

Są to instrumenty podstawowe - „cegiełki”, które mogą być wykorzystywane pojedynczo, jak również służą do budowy prostych i złożonych strategii zabezpieczających
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV