www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Temat miesiąca

Rachunek kosztów ABC – reaktywacja!

Po wielu latach zbierania doświadczeń wdrożeniowych, po opracowaniu wariantów rachunku kosztów ABC, jak np. Time-Driven ABC, po wypracowaniu skutecznych metodologii wdrożeniowych i narzędzi informatycznych klasy ABC/M koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa swoją reaktywację.

Okazało się, że procesowe patrzenie na przedsiębiorstwo, jakie promuje rachunek kosztów ABC, nie znalazło alternatywnego podejścia i ABC z sukcesem stosowane jest przez coraz większe rzesze firm produkcyjnych, dystrybucyjnych i usługowych.
Niestety, ciągle można spotkać się jeszcze z opiniami, że koncepcja ABC jest skomplikowana, pracochłonna i kosztowna we wdrażaniu, jednak opinie te są często wynikiem nieznajomości tego, co wydarzyło się w ostatnich 10 latach w zakresie koncepcji ABC oraz braku praktycznych doświadczeń wdrożeniowych.
Natomiast czas wdrażania rachunku ABC przez firmy wyspecjalizowane w procesowym rachunku kosztów zwykle nie przekracza 5 – 6 miesięcy, a budżety wdrożeniowe często nie przekraczają 100 – 200 tys. zł. Oznacza to, że dostęp do zaawansowanych narzędzi menedżerskich posiada aktualnie ogromna rzesza przedsiębiorstw. Epoka eksperymentów i czasochłonnego wdrażania się skończyła, a nadeszła era skutecznego i efektywnego wdrażania procesowego rachunku kosztów.
Ponadto w polskiej literaturze jeszcze często próbuje się przedstawiać koncepcję ABC/M za pomocą terminologii używanej w tradycyjnych rachunkach kosztów (np. koszty wydziałowe, pomocnicze, sprzedaży, ogólnozakładowe). Terminologia ta jest jednak nieodpowiednia do wyjaśniania koncepcji procesowego rachunku kosztów, gdzie podstawowe definicje i terminy wywodzą się z nurtu zarządzania procesowego przedsiębiorstwem .
Rachunek kosztów działań niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych rachunków kosztów w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności poszczególnych produktów oraz klientów firmy. ABC jest przyczynowo-skutkowym rachunkiem kosztów logicznie wspierającym podejmowanie trafnych decyzji przez menedżerów.
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV