Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów.
Rachunek kosztów ABC – reaktywacja! |
Okazało się, że procesowe patrzenie na przedsiębiorstwo, jakie promuje rachunek kosztów ABC, nie znalazło alternatywnego podejścia i ABC z sukcesem stosowane jest przez coraz większe rzesze firm produkcyjnych, dystrybucyjnych i usługowych.
Niestety, ciągle można spotkać się jeszcze z opiniami, że koncepcja ABC jest skomplikowana, pracochłonna i kosztowna we wdrażaniu, jednak opinie te są często wynikiem nieznajomości tego, co wydarzyło się w ostatnich 10 latach w zakresie koncepcji ABC oraz braku praktycznych doświadczeń wdrożeniowych.
Natomiast czas wdrażania rachunku ABC przez firmy wyspecjalizowane w procesowym rachunku kosztów zwykle nie przekracza 5 – 6 miesięcy, a budżety wdrożeniowe często nie przekraczają 100 – 200 tys. zł. Oznacza to, że dostęp do zaawansowanych narzędzi menedżerskich posiada aktualnie ogromna rzesza przedsiębiorstw. Epoka eksperymentów i czasochłonnego wdrażania się skończyła, a nadeszła era skutecznego i efektywnego wdrażania procesowego rachunku kosztów.
Ponadto w polskiej literaturze jeszcze często próbuje się przedstawiać koncepcję ABC/M za pomocą terminologii używanej w tradycyjnych rachunkach kosztów (np. koszty wydziałowe, pomocnicze, sprzedaży, ogólnozakładowe). Terminologia ta jest jednak nieodpowiednia do wyjaśniania koncepcji procesowego rachunku kosztów, gdzie podstawowe definicje i terminy wywodzą się z nurtu zarządzania procesowego przedsiębiorstwem .
Rachunek kosztów działań niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych rachunków kosztów w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności poszczególnych produktów oraz klientów firmy. ABC jest przyczynowo-skutkowym rachunkiem kosztów logicznie wspierającym podejmowanie trafnych decyzji przez menedżerów.
