www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Firma kontra należności



Paweł Stępień

Procedura udzielania kredytu kupieckiego

Podstawowym problemem przy udzielaniu kredytu handlowego jest postawienie pytania, kto ma go udzielać i na jakim poziomie? Przy pierwszym pytaniu „kto?” – odpowiedź jest prosta: odpowiednia „osoba”, której takie zadanie zostało przydzielone, przy czym przez „osobę” rozumiemy zarówno pojedynczego pracownika, jak i cały zespół. Najczęściej „osoba” pracuje w oparciu o procedurę, której zadaniem jest usystematyzowanie reguł przydzielania kredytu kupieckiego. W mniejszych firmach proces ten jest prosty (pod warunkiem, że nie wprowadzono procedury) i najczęściej polega na przyznawaniu kredytu „na nosa” właściciela lub szefa.

Stworzenie dobrej procedury jest procesem trudnym, gdyż musi ona zostać osadzona w strukturze organizacyjnej firmy, ewaluować wraz z bieżącym użytkowaniem i dostosowywać się do zmieniającej się sytuacji gospodarczej. Dlatego też poniżej zostanie przedstawiony przykład z reguł, które są brane pod uwagę przy przyznawania kredytu kupieckiego spółce giełdowej XYZ SA.


Przed wprowadzeniem w życie procedury, kredyty kupieckie były przyznawane w spółce XYZ SA przez Dyrektora Handlowego przy współpracy z Działem Sprzedaży na podstawie wywiadu przeprowadzanego z klientem, analizy dotychczasowej współpracy oraz na podstawie informacji o kontrahencie, jakie były dostępne od firm, z którymi on współpracował. Tak mała ilość informacji i przede wszystkim brak dogłębnej analizy i kontroli finansowej klientów doprowadzał niejednokrotnie do przyznania kredytu kupieckiego kontrahentowi, który nie był w stanie go spłacić. W związku z tym w XYZ SA została zmieniona struktura organizacyjna i utworzono Dział Kontroli Zabezpieczeń i Windykacji (DKZiW), którego głównym zadaniem było odzyskanie należności od kontrahentów niewywiązujących się z warunków zawartych umów.


W celu uniknięcia dalszego przyznawania limitów kredytów kupieckich kontrahentom, którzy nie powinni ich otrzymać, przyznawanie zostało przekazane z Działu Sprzedaży do nowego Działu Kontroli Zabezpieczeń i Windykacji. Od tego momentu głównym celem DKZiW było nie tyko prowadzenie spraw windykacyjnych, ale także analiza sytuacji finansowej kontrahentów oraz dążenie do uzyskania jak najlepszego zabezpieczenia przyznanych kredytów handlowych. Z biegiem czasu przyznawanie i zabezpieczanie kredytów stało się celem nadrzędnym Działu. Aby sformalizować funkcjonowanie DKZiW, wprowadzono procedurę przyznawania kredytu kupieckiego.
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV