www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Optymalizacja kosztów

Pogotowie księgowe

Co-sourcing to przykład out¬sourcingu niepełnego, zwanego także selektywnym. Zgodnie z definicją zaproponowaną przez Ch. Gaya i J. Essingera: „co-sour¬cing to specyficzna forma współ¬pracy dostawcy i odbiorcy usługi realizowana poprzez delegowanie personelu lub menedżerów do obsługi zlecenia, ze względu na ich specjalistyczną wiedzę. Za¬równo dostawca, jak i odbiorca usługi są odpowiedzialni za do¬starczenie środków do realizacji usługi, a ich wzajemne oddziały¬wanie jest ściślejsze niż w zwy¬kłym outsourcingu”.

Jeden z przykładów co-sourcingu stanowi pogotowie księgowe, którego celem jest wspar­cie klienta w zapewnieniu ciągłości pracy działu księgowości spółki poprzez:
•   zastępstwo personelu księgowego podczas długotrwałych nieobecności (zarówno pracow­ników operacyjnych, jak i menedżerów),
•   rozwiązywanie problemów księgowych, w tym pomoc w usuwaniu nieprawidłowości.
Pogotowie księgowe umożliwia okresowe zastą­pienie specjalistycznych kompetencji z dziedzi­ny rachunkowości w przypadku pojawienia się problemów związanych z absencją. Dzięki tej usłudze możliwe jest także wsparcie istniejącego zespołu pracowników poprzez powierzenie wy­konywania zadań pracownikom outsourcera.
Zadania realizowane przez Grant Thornton Frąckowiak w ramach pogotowia księgowego dotyczyły m.in.: zastępstwa osób zajmujących sa­modzielne stanowiska, np. głównego księgowego lub specjalistów wykonujących określony zakres prac pod nadzorem głównego księgowego.

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV