www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Studia przypadku

 Michał Dreas

Michał Dreas

Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści

Znalezienie optymalnego sposobu finansowania działalności stanowi jeden z najważniejszych problemów, z jakim borykają się jednostki gospodarcze. Ze względu na mnogość czynników determinujących najkorzystniejszą strukturę finansowania, takich jak specyfika branży, tempo rozwoju jednostki, jej wiek, cele, powiązania z innymi przedsiębiorstwami i inne, nie istnieje jedna uniwersalna zasada doboru źródeł finansowania, którą można by zastosować do każdej jednostki i która dawałaby gwarancję, że właśnie taki, a nie inny sposób finansowania działalności jest optymalny.

W zakresie dostępności źródeł finansowania przed innymi problemami staje jednostka, która dopiero rozpoczyna działalność, i taka, która działa na rynku już wiele lat. Podobnie nie bez znaczenia jest kwestia formy prawnej podmiotu. Inaczej postrzegana będzie jako potencjalny „kapitałobiorca” spółka kapitałowa, a inaczej osoba samodzielnie prowadząca działalność gospodarczą.

Zgodnie z podstawowym kryterium podziału źródeł finansowania działalności wyróżnia się finansowanie wewnętrzne i zewnętrzne. W wypadku jednostek nieposiadających osobowości prawnej (jednoosobowa działalność, spółki osobowe) do źródeł finansowania wewnętrznego zaliczane są wkłady własne właścicieli, zainwestowane w momencie rozpoczęcia działalności, oraz zyski wypracowane przez jednostkę w trakcie prowadzenia działalności gospodarczej. Finansowanie wewnętrzne w odniesieniu do spółek posiadających osobowość prawną polega na zatrzymywaniu w spółce wypracowanych przez nią zysków. Do najczęściej spotykanych form finansowania kapitałem obcym działalności spółki zaliczyć można kredyt, leasing, faktoring, emisję dłużnych papierów komercyjnych, a także venture capital…
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV