www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Podatki w firmie



Urszula Zarębska

Odpowiedzialność CFO za zobowiązania podatkowe spółki

Zakres odpowiedzialności CFO za zobowiązania podatkowe spółki jest różny w zależności od tego, czy CFO pełni jednocześnie w spółce funkcję członka zarządu. W tym drugim przypadku odpowiedzialność jest zdecydowanie większa. CFO – członek zarządu ponosi odpowiedzialność finansową za zaległości podatkowe oraz odpowiedzialność karną. Dyrektor finansowy niesprawujący funkcji w zarządzie może podlegać odpowiedzialności karnej skarbowej.

Bezskuteczność egzekucji może zostać stwierdzona przez organ podatkowy tylko na podstawie formalnego orzeczenia organu egzekucyjnego wydanego po przeprowadzeniu postępowania egzekucyjnego. W spółkach, gdzie zarząd jest wieloosobowy, jego członkowie ponoszą odpowiedzialność solidarną. Oznacza to, że organ podatkowy może prowadzić postępowanie w stosunku do wybranego/wybranych członków zarządu lub wszystkich łącznie. Nie oznacza to jednak, że w pierwszej kolejności do odpowiedzialności tej musi być pociągnięty CFO. Celem postępowania prowadzonego przez organ podatkowy jest ustalenie, czy istnieją przesłanki do pociągnięcia do odpowiedzialności członka zarządu.

Podstawą odpowiedzialności członka zarządu będzie decyzja o odpowiedzialności osoby trzeciej dotycząca konkretnej osoby pełniącej funkcję członka zarządu.
Co ważne, decyzja ta jest odrębną decyzją od decyzji określającej zaległość podatkową spółki. Organ podatkowy nie może pociągnąć do odpowiedzialności członka zarządu na podstawie decyzji określającej zaległość podatkową spółki.

Jakie sytuacje zwalniają od odpowiedzialności?

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV