MĄDRZE PRZEPROWADZONA REDUKCJA KOSZTÓW – JAK WYJŚĆ Z KRYZYSU SILNIEJSZYM

Obecny kryzys oraz tempo jego rozwoju zaskoczyły wiele firm. Mimo że długoterminowe trendy i przewidywania wskazują na wzrost światowej gospodarki w ciągu kolejnych pięciu lat, wielu managerów nie ufa jednak średnio- i długoterminowym prognozom. Próby przewidywania wielkości sprzedaży i zysków nawet na 2009 rok wydają się być jak łowienie ryb w mętnej wodzie.

Poza gwałtownym spadkiem popytu oraz osłabioną sprzedażą, obecny kryzys jest groźny dla wielu firm, gdyż dotknął je w czasie, gdy finansowały przyszły rozwój – w większym stopniu niż zwykle – krótkoterminowymi, tanimi kredytami. W ubiegłych latach nie stanowiłoby to problemu. Jednak obecnie – w obliczu światowego kryzysu finansowego oraz prawie natychmiastowego zamrożenia kredytów – uzależnienie od kredytów krótkoterminowych może okazać się zabójcze. Zaciągnięte kredyty muszą zostać spłacone, a możliwość zaciągnięcia nowych nie wchodzi w grę.
Istnieje pilna potrzeba wolności finansowej oraz koncentracji firm na tematach związanych z redukcją kosztów. Jednak managerowie – zamiast stosować przemyślane i uporządkowane podejście do kryzysu – skupiają się raczej na podejmowaniu działań w dwóch oczywistych obszarach: oszczędzają kapitał i kontrolują wydatki. W pierwszym przypadku inwestycje w maszyny, rynek lub IT są wstrzymywane, redukowane lub – w najlepszym razie – odkładane na później. Ponadto upłynnia się aktywa, a zapasy redukuje do niebezpiecznie niskich poziomów. W drugim przypadku (kontrola wydatków) zamraża się wynagrodzenia, a wydatki ogólnoadministracyjne, na podróże czy szkolenia redukuje się.

ZORIENTUJMY SIĘ, JAKI TYP KRYZYSU NAS DOTYCZY
Nie ma wątpliwości, że działania te są konieczne. Jednak najbardziej niepokojące wydaje się to, że wiele firm wciąż wierzy, iż kryzys ot, tak – zniknie. Strategiczne planowanie za pomocą scenariuszy (scenario planning) – mało popularne w czasach prosperity – nie zostało jeszcze przywrócone jako narzędzie biznesowe niezbędne do prognozowania przyszłych potrzeb pieniężnych oraz identyfikowania obszarów sprzedaży aktywów (divestment) i zrównoważonej redukcji kosztów. Opisane powyżej, łatwe do wdrożenia sposoby są zbyt wąsko ujmowane, by ożywić firmę podczas kryzysu. Nie doceniają one wpływu kryzysu na działalność biznesową, co widzieliśmy w ciągu ostatnich 15 lat. Zatem niezbędne jest szeroko zakrojone, bardziej wszechstronne podejście...
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma