www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Analizy strategiczne

 Daniel Wójcik

Daniel Wójcik

Leasing jako narzędzie optymalizacji podatkowej

Usługa leasingu w obecnych realiach gospodarczych jest już na tyle powszechnym narzędziem finansowania inwestycji, że nie wymaga tworzenia złożonych definicji wyjaśniających jej istotę i strukturę. Dziś już każda osoba związana z prowadzeniem przedsiębiorstwa lub profesjonalnie zajmująca się tematyką ekonomiczną doskonale zna problematykę leasingu. Jednak jeszcze 10 lat temu, poruszając ten temat, należało wyjaśnić, że leasing – wbrew pozorom – nie ma nic wspólnego z… lodami.

Sama usługa jest stosunkowo młoda, powstała w 1952 roku w USA (United States Leasing Corp. z San Francisco), na rynku europejskim pojawiła się 10 lat później, a w Polsce dopiero od 1989 roku. Mimo tego przez ponad 10 lat rozwijała się bez odrębnych uregulowań prawnych, występując jako tzw. usługa nienazwana. Dopiero z dniem 9 grudnia 2000 roku została wprowadzona do Kodeksu cywilnego definicja w następującym brzmieniu: Przez umowę leasingu finansujący zobowiązuje się, w zakresie działalności swego przedsiębiorstwa, nabyć rzecz od oznaczonego zbywcy na warunkach określonych w tej umowie, i oddać tę rzecz korzystającemu do używania, albo używania i pobierania pożytków przez czas oznaczony, a korzystający zobowiązuje się zapłacić finansującemu, w uzgodnionych ratach, wynagrodzenie pieniężne, równe co najmniej cenie lub wynagrodzeniu z tytułu nabycia rzeczy przez finansującego.

Niejasny status umowy leasingu na gruncie prawa cywilnego sprzyjał również wielu dylematom na gruncie rozwiązań podatkowych. Można się wręcz pokusić o tezę, że głównym akceleratorem rozwoju leasingu były potencjalne korzyści podatkowe. Nie miały one jednak nic wspólnego z optymalizacją – bardziej przypominały partyzantkę podatkową, na której wyrosły obecnie obowiązujące rozwiązania. Celem było takie skonstruowanie warunków umowy, aby finansowany przedmiot zaliczony został do składników majątkowych leasingodawcy. W takiej sytuacji leasingobiorcy przysługiwało prawo do zaliczenia wszystkich opłat do kosztów uzyskania przychodów. W warunkach wysokiego kosztu pieniądza (stopa lombardowa w 1997 roku na poziomie 27%) oraz wysokich stawek podatkowych (stawka CIT 38%) leasing stał się naturalnym narzędziem ograniczania obciążeń fiskalnych i obniżania kosztów finansowych.
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV