www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Rachunkowość

KOSZT OKRESU CZY NAKŁAD INWESTYCYJNY ?

Jak jednostki raportujące zgodnie z MSSF powinny ujmować ponoszone wydatki na środki trwałe?

W zakresie podstawowych obowiązków wielu dyrektorów finansowych jest kształtowanie lub uczestnictwo w kształtowaniu polityki inwestycyjnej spółki. Jednym z aspektów inwestowania są nakłady na aktywa trwałe, takie jak rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne czy nieruchomości inwestycyjne. Dyrektor często odpowiada za podejmowanie decyzji w co, kiedy i w jakim zakresie inwestować oraz skąd jednostka może zdobyć środki niezbędne do przeprowadzenia planowanych inwestycji. Przy podejmowaniu tego typu decyzji bardzo ważne jest, aby wiedzieć, czy planowany wydatek może być kapitalizowany zgodnie ze zasadami rachunkowości stosowanymi przez spółkę. W jednostkach przygotowujących sprawozdania finansowe zgodnie z polską ustawą o rachunkowości rozróżnienie wydatków kosztowych od nakładów zwykle nie stanowi znaczącego problemu. Jednak już w przypadku podmiotów raportujących zgodnie z MSSF mogą pojawić się znaki zapytania. Poniżej przedyskutowano podstawowe zasady dotyczące kapitalizowania wydatków ponoszonych na rzeczowe aktywa trwałe.

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV