Kiedy wdrożyć CPM

Nieco przewrotnie można powiedzieć, że tak jak samochód jest „urządzeniem usprawniającym działanie nóg” i pomagającym w szybszym przemieszczaniu się, tak system wspomagający tworzenie i monitorowanie realizacji planu w przedsiębiorstwie jest „rozwiązaniem usprawniającym działanie mózgu” i pomagającym w szybszym obliczaniu, analizowaniu i prezentowaniu danych, a tym samym (choć tutaj już trudniej zastąpić nasz pofałdowany organ pod czaszką) – wyciąganiu wniosków.

Potrzeba zastosowania „rozwiązania wspomagającego” pojawia się wszędzie tam, gdzie narzędzia tradycyjne zawodzą. I tak samo, jak nogi są dobrym „narzędziem” do przemieszczenia się na odległość 1 kilometra, a zawodzą „przy przebiegu” powyżej 40 kilometrów dziennie (chyba że mamy do czynienia z Robertem Korzeniowskim), tak specjalistyczne rozwiązania controllingowe okazują się przydatne wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z dużą ilością danych, przerastającą możliwości Excela.

Właściciel dwóch lodziarni jest w stanie własnym umysłem ogarnąć strukturę sprzedaży, kosztów, zapasów, najchętniej kupowane asortymenty, charakterystykę klientów, sezonowy rozkład sprzedaży itp. Szef sprzedaży firmy dostarczającej mu surowce, która zaopatruje np. 20 tys. lodziarni w całym kraju w 50 rodzajów aromatów smakowych ma z tym spory kłopot. Nawet jeśli taka firma nie ma jakichś przerażających rozmiarów.
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma