Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów.
Planowanie i budżetowanie
Grzegorz Michalski
Jak mierzyć płynność finansową? Statyczne i dynamiczne miary płynności |
Wskaźnik bieżącej płynności (current ratio) to iloraz aktywów bieżących i pasywów bieżących.
gdzie: WBP – wskaźnik bieżącej płynności, AB – aktywa bieżące, PB – pasywa bieżące (wkrótce wymagalne zobowiązania).
Przykład. Na jakim poziomie w latach 200(X-2)–200X kształtował się wskaźnik bieżącej płynności w przedsiębiorstwie XZY sp. z o. o.?
Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma
w wersji drukowanej czasopisma
W poprzednich numerach:
- Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
- Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
- Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
- Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012
- Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
- Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
- Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
- Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011
W następnych numerach:
22/2012
- Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
- As w rękawie – leasing
- Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
- Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
- Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV