www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Analizy strategiczne

Informacja a ryzyka nadużyć

Żyjemy w czasach informacji. Dostęp do informacji, głównie dzięki Internetowi i środkom masowego przekazu, jest coraz szybszy, a jakość prezentowanych informacji jest coraz wyższa. Szybki dostęp do właściwej informacji pozwala oszacować wpływ różnych wydarzeń na naszą rzeczywistość i w porę przewidzieć ich ewentualne skutki, a tym samym odpowiednio zabezpieczyć się przed ich negatywnym wpływem.

Działając w warunkach wysokiej niepewności i ryzyka, przedsiębiorstwa muszą na bieżąco zdobywać i przetwarzać informacje, a posiadanie informacji o prawdopodobieństwie zaistnienia określonej sytuacji może zmniejszyć ryzyko niepowodzenia. Szybkość dostępu do informacji czy możliwość kontrolowania kanałów komunikacji niewątpliwie są elementem przewagi przedsiębiorstwa nad konkurentami. A informacja właściwie wykorzystana kreuje wartość, która w znacznym stopniu zależy od korzyści, jakie przedsiębiorstwo dzięki jej posiadaniu może uzyskać.

Jednym z głównych celów istnienia przedsiębiorstw jest podnoszenie wartości aktywów ich właścicieli czy udziałowców i niewątpliwie informacja jest przedsiębiorstwom do tego niezbędna. Między innymi dlatego właśnie informacja wskazywana jest jako największe bogactwo przedsiębiorstwa i w tym kontekście powinna być ona traktowana jako jeden z tych czynników twórczych, które należy wykorzystać jak najbardziej optymalnie, szczególnie pod względem ekonomicznym. Skoro informacja ma wartość i może być użyta jako element kontroli czy budowania przewagi, jest ona, podobnie jak inne aktywa przedsiębiorstwa, narażona na ryzyko nadużyć. Dobrym przykładem może być ryzyko raportowania, gdzie zagrożeniem jest zatajenie informacji lub propagowanie informacji fałszywej. Pokusa nadużycia zazwyczaj wiąże się ze zjawiskiem asymetrii informacji, które określane jest jako sytuacja, w której jedna ze stron posiada bądź ma dostęp od informacji, a druga strona nie, czyli krótko mówiąc: jedna strona wie więcej niż druga…

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV