Finansowanie zewnętrzne w trudnym środowisku

Rozmowa z Grzegorzem Grabowiczem, wiceprezesem spółki Magellan, specjalizującej się w oferowaniu produktów i usług finansowych na rynku medycznym, laureatem tytułu Dyrektora Finansowego Roku 2010 w kategorii małych i średnich przedsiębiorstw, za skuteczne pozyskiwanie finansowania zewnętrznego w trudnym środowisku biznesowym oraz wdrożenie projektu finansowania inwestycji w sektorze medycznym.

Czym dla Pana jest tytuł Dyrektora Finansowego Roku 2010 w kategorii małych i średnich przedsiębiorstw? To duże zobowiązanie?

Ten tytuł to wielkie wyróżnienie nie tylko dla mnie osobiście, ale również dla wszystkich osób pracujących w Grupie Kapitałowej Magellan. Zdaję sobie sprawę, że bez doskonałej współpracy zespołowej trudno byłoby osiągnąć stawiane cele, które zostały docenione przez kapitułę konkursu. Znalezienie się w tak znamienitym gronie wyróżnionych osób jeszcze mocniej motywuje do stawiania sobie coraz wyżej poprzeczki i pokonywania kolejnych barier w tak zmiennym i nieprzewidywalnym otoczeniu.

Co skłoniło Pana do wzięcia udziału w konkursie?

W poprzednim roku uczestniczyłem w kongresie dyrektorów finansowych i bardzo wysoko oceniłem sposób przygotowania i zawartość merytoryczną tej konferencji. Postanowiłem wziąć udział również w kolejnej odsłonie kongresu, wypełniając ankietę konkursową. Najważniejszym kryterium wzięcia udziału w konkursie było dla mnie niekomercyjne podejście organizatorów do formuły wyboru CFO 2010 oraz znane osoby zasiadające w Kapitule.

Jakie cechy – Pana zdaniem – powinien mieć idealny dyrektor finansowy firmy?

Dynamiczne i głęboko sięgające zmiany w światowych trendach gospodarczych wymogły, aby CFO charakteryzowały cechy, które jeszcze kilka czy kilkanaście lat temu w ogóle nie były utożsamiane z tą funkcją. Dziś dyrektor finansowy to menedżer, który poza zajmowaniem się sprawami finansowymi bierze udział w kreowaniu i ocenie projektów biznesowych powstających w całej organizacji. Posiada zarówno umiejętności podejmowania odpowiednich bieżących decyzji na podstawie prawidłowo sporządzonych raportów, jak i szczegółowego planowania i realizacji tego planu. Jego działania są elastyczne – zdarza się, że sytuacja wymaga zachowania niestandardowego, wykraczającego poza ramy książkowych wypadków. Nie zapomina też, że wartością przedsiębiorstwa są ludzie, i to umiejętne zarządzanie nimi może stanowić o sukcesie CFO. Można zatem powiedzieć, że wiedza i doświadczenie, ciągłe wyprzedzanie oczekiwań organizacji oraz elastyczność i umiejętności zarządcze są jednymi z najważniejszych cech dyrektora finansowego…