Efektywne raportowanie wyników w ramach Systemu Informacji Menedżerskiej

MIS, popularnie zwany „misiem”, jest akronimem oznaczającym System Informacji Menedżerskiej - Management Information System. Każdy, kto otarł się o finanse korporacyjne i controlling, miał do czynienia z takim systemem. Jego organizacja bywa często wypadkową inwencji i kreatywności kierownictwa controllingu oraz oczekiwań kadry managerskiej (tzw. executives). Twórcy systemu chcą wykazać się swoją ponadprzeciętną wiedzą finansową, zarządzający starają się narzucić odpowiadający im format – przez co systemów MIS jest tyle, ile firm je wykorzystujących.

Niestety, w zakresie MIS nie istnieją żadne standardy sprawozdawczości, tak jak w przypadku sprawozdawczości finansowej. Funkcjonujące systemy różnią się zakresem danych, poziomem skomplikowania analiz oraz, przede wszystkim, wykorzystywanymi technologiami. W dobie szybkiego postępu technologicznego w sferze narzędzi IT coraz bardziej popularne staje się aktywne wykorzystywanie danych zgromadzonych w firmowych bazach oraz prezentowanie wyników z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi BI (Business Intelligence). Powstaje niesamowity natłok danych, którymi decydenci bywają „przezornie” zarzucani.
Jak w tym potencjalnym chaosie odnaleźć logikę i zabezpieczyć efektywne raportowanie sprzyjające podejmowaniu skutecznych decyzji?