Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów.
Efektywna współpraca Komitetów Audytu z biegłym rewidentem – konieczność, szansa czy wyzwanie? |
Konieczność powołania Komitetów Audytu powstała w związku z ustawą o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym z dnia 7 maja 2009 r. (Dz. U. 77, poz. 649). W nawiązaniu do zapisów wspomnianej ustawy wymóg utworzenia Komitetów Audytu dotyczy instytucji zainteresowania publicznego, a w szczególności spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Mimo iż od terminu wypełnienia tego obowiązku (6 grudnia 2009 r.) mija już prawie rok, wiele podmiotów jest wciąż na początku organizacji pracy swoich komitetów audytu, tak aby skutecznie pełniły one rolę organów kontrolująco-monitorujących w zakresie ustalonym przez ustawodawcę. Na szczególną uwagę w tym względzie zasługuje prawidłowe zaprojektowanie i wdrożenie systemów kontroli wewnętrznej oraz systemu zarządzania ryzykiem. Niestety z uwagi na novum tematyczne oraz brak dostępnych wzorców większość podmiotów, na których ciąży prawny obowiązek stworzenia Komitetów Audytu, nie jest w tym zakresie przygotowana i często nie posiada wystarczającego doświadczenia ani odpowiednich specjalistów do wdrożenia efektywnie funkcjonującego w praktyce systemu kontroli wewnętrznej oraz systemu zarządzania ryzykiem, które, zgodnie z zapisami ustawowymi, Komitet Audytu powinien monitorować.
