www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Temat miesiąca

Efektywna współpraca Komitetów Audytu z biegłym rewidentem – konieczność, szansa czy wyzwanie?

Historia funkcjonowania Komitetów Audytu w warunkach polskich jest stosunkowo krótka. Jeszcze do niedawna Komitety Audytu funkcjonowały w spółkach publicznych wyłącznie w oparciu o rekomendację zawartą w zasadach ładu korporacyjnego warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych opracowanych pod nazwą „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”. Jak sama nazwa wskazuje, praktyki te to zbiór wykładni i zasad, których stosowanie jest zalecane, ale w żadnym razie nie może być narzucone. Stąd też tworzenie Komitetów Audytu w podmiotach innych niż banki, instytucje finansowo-ubezpieczeniowe i największe spółki publiczne, takie jak: PKN Orlen, TVN czy Lotos nie było powszechną praktyką.

Konieczność powołania Komitetów Audytu powstała w związku z ustawą o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym z dnia 7 maja 2009 r. (Dz. U. 77, poz. 649). W nawiązaniu do zapisów wspomnianej ustawy wymóg utworzenia Komitetów Audytu dotyczy instytucji zainteresowania publicznego, a w szczególności spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Mimo iż od terminu wypełnienia tego obowiązku (6 grudnia 2009 r.) mija już prawie rok, wiele podmiotów jest wciąż na początku organizacji pracy swoich komitetów audytu, tak aby skutecznie pełniły one rolę organów kontrolująco-monitorujących w zakresie ustalonym przez ustawodawcę. Na szczególną uwagę w tym względzie zasługuje prawidłowe zaprojektowanie i wdrożenie systemów kontroli wewnętrznej oraz systemu zarządzania ryzykiem. Niestety z uwagi na novum tematyczne oraz brak dostępnych wzorców większość podmiotów, na których ciąży prawny obowiązek stworzenia Komitetów Audytu, nie jest w tym zakresie przygotowana i często nie posiada wystarczającego doświadczenia ani odpowiednich specjalistów do wdrożenia efektywnie funkcjonującego w praktyce systemu kontroli wewnętrznej oraz systemu zarządzania ryzykiem, które, zgodnie z zapisami ustawowymi, Komitet Audytu powinien monitorować.
 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV