www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

CFO

Dyrektor finansowy na kontrakcie menagerskim

Pojęcie kontraktu managerskiego nie jest jednoznaczne w polskiej praktyce. Otóż nie budzi wątpliwości fakt, że kontrakt managerski jest utożsamiany, czy też kojarzony, z osobą pełniącą funkcję managera, czyli osobą zarządzającą określonym obszarem działania lub nawet całym przedsiębiorstwem.

Nie jest natomiast jednoznaczne, na jakiej podstawie prawnej czynności managerskie powinny być wykonywane. Co do zasady mogą być dwie płaszczyzny współpracy pomiędzy managerem a przedsiębiorcą. Po pierwsze, manager może świadczyć swoje usługi na podstawie umowy cywilnoprawnej, zawartej między przedsiębiorcą a managerem – osobą fizyczną nieprowadzącą działalności gospodarczej lub managerem – przedsiębiorcą. Natomiast drugą, dość powszechnie występującą formą utożsamianą z kontraktem managerskim jest umowa o pracę. Wykorzystując konstrukcję umowy o pracę podlegającą regułom prawa pracy, przedsiębiorcy definiują poszczególne umowy w sposób indywidualny, nadając im swoiste, niepowtarzalne cechy pozwalające w sposób odrębny regulować zakres obowiązków, metody ich egzekwowania oraz zasady wynagradzania i premiowania managerów. Na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że nazywanie kontraktami managerskimi umów o pracę jest niewłaściwe, albowiem podlegają one ogólnym regułom prawa pracy i z tych względów nie powinny różnić się od innych umów obowiązujących u danego pracodawcy.

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV