www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty
Mottoleft Pierwsze na rynku czasopismo, które stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretne rozwiązania poparte przykładami z praktyki i opiniami wybitnych specjalistów. Mottoright

Twarzą w twarz

CFO- skok z kołyski?

Urszulę Ostrowską – dyrektora finansowego Aryston Thermo Group- pytamy czy dyrektorem finansowym trzeba się urodzić, jakie są największe różnice w stylu zarządzania kobiet i mężczyzn, czy CFO powinien być uległy wobec zarządu

Czy w obecnej koniunkturze gospodarczej trudno utrzymać na rynku płynność finansową?

W mojej karierze dyrektora finansowego niejednokrotnie miałam okazję przekonać się, że sprzedaż de facto ma miejsce dopiero wtedy, kiedy na konto spółki wpłyną środki od klienta. Zatem kluczem do utrzymania stabilnej płynności finansowej w każdej koniunkturze gospodarczej jest dobra współpraca dwóch kluczowych funkcji: stabilnej sprzedaży i windykacji opartej o wypracowane i sprawdzone w danej branży metody działań. Dla płynnego współgrania tych funkcji bardzo ważny jest stały kontakt i komunikacja
z największymi klientami, co pozwoli w porę dostrzec oznaki ewentualnego pogorszenia ich sytuacji finansowej. Wczesne reagowanie często pomaga odzyskać całość zadłużenia, nawet jeśli klient ogłosi bankructwo. Podkreślam tu konieczność szybkiego i wczesnego działania, bo, według statystyk, sprawy w sądach gospodarczych w Polsce toczą się średnio aż tysiąc dni, ale przy sprawnym postępowaniu uzyskanie sądowego nakazu zapłaty i dokonanie np. przymusowego wpisu do hipoteki może udać się w kilka tygodni. Na szczęście sąd to ostateczność, która w dobrze funkcjonującej firmie zdarza się nader rzadko. W naszym kraju nie mieliśmy jeszcze do czynienia z falą spektakularnych bankructw, a przedsiębiorstwa działające na rynku polskim mają o wiele mniej powodów do zmartwień niż reszta Europy. Rozmawiam z kolegami z Wielkiej Brytanii, Irlandii czy Francji i wiem, że wielu z nich chętnie zamieniłoby się ze mną, aby być teraz w Polsce. Wystarczy spojrzeć jak zmieniała się wartość naszej waluty w ostatnim roku – najwyraźniej złoty cieszy się dużym zaufaniem wśród inwestorów, a importerzy, tacy jak Ariston oraz spółki działające lokalnie na rynku polskim mają się dobrze.

Czy dywersyfikacja działań firmy w obecnej sytuacji jest właściwym kierunkiem.

 

Pełna treść artykułu dostępna jest
w wersji drukowanej czasopisma

Zaprenumeruj
 
W poprzednich numerach:
  • Współpraca przedsiębiorstwa z bankami – szanse i zagrożenia – jak wybrać optymalny model współpracy [więcej]
  • Tworzenie własnych funkcji w Excel – wykorzystanie VBA [więcej]
  • Błędy popełniane w sprawozdaniach sporządzanych wg MSSF [więcej]
  • Odroczony podatek dochodowy w aspekcie polskiego oraz międzynarodowego prawa bilansowego [więcej]
20/2012  Controlling 20/2012
  • Sprawozdanie finansowe – jako źródło informacji pomocnych przy optymalizacji zadłużenia firmy [więcej]
  • Wykorzystanie leasingu operacyjnego (pozabilansowego) w strukturze finansowania [więcej]
  • Planowanie struktury finansowania – podstawowe korzyści [więcej]
  • Jedna strona prawdy musi wystarczyć – skuteczne raportowanie zarządcze [więcej]
19/2011  Controlling 19/2011
W następnych numerach:
T
22/2012
  • Analiza wskaźnikowa płynności finansowej w praktyce przedsiębiorstw
  • As w rękawie – leasing
  • Faktoring – alternatywny sposób finansowania działalności
  • Badanie porównawcze ofert faktoringowych polskich banków
  • Codzienne problemy controllerów – relacja z międzynarodowego kongresu controllerów ICV