Analiza punktów krytycznych

Motywem każdej działalności, w tym działalności gospodarczej, jest motyw korzyści. Zarządzający dążą do maksymalizacji własnych wynagrodzeń, realizując przy tym cele wzrostu wartości dla akcjonariuszy. Dlatego głównym pytaniem, na jakie poszukują odpowiedzi, jest to, czy dane działanie, przedsięwzięcie lub produkt jest rentowny i co należy zrobić, żeby rentownym się stał.

Poprzez pryzmat tych kalkulacji postrzegane są cele inwestycyjne, plany innowacji, nakłady na kampanie marketingowe, jak również ustalenia dotyczące systemów wynagrodzeń. W każdym tym działaniu można mówić o progu rentowności.

Analiza progu rentowności (CVP, Cost-Volume-Profit), inaczej analiza punktów krytycznych, określa zakres zmian zysku i kosztów w zależności od zmian obrotu. Analiza ta koncentruje się na wpływie wywieranym na zysk przez zmiany takich czynników, jak: koszty zmienne, koszty stałe, ceny sprzedaży, wielkość obrotu oraz struktura asortymentowa sprzedanych produktów. CVP pozwala uzyskać odpowiedź na następujące pytania:

• Jaki poziom sprzedaży potrzebny jest do osiągnięcia progu rentowności?
• Jaki poziom sprzedaży potrzebny jest do osiągnięcia zakładanego zysku?
• Jakiego zysku można spodziewać się przy danym poziomie sprzedaży?
• Jaki wpływ na poziom zysku mogą mieć zmiany sprzedaży, kosztów stałych i zmiennych oraz ceny sprzedaży?
• Jaki wpływ na próg rentowności ma struktura asortymentowa produkcji?