Contract manufacturing obejmuje zlecanie części lub całości produkcji stronom trzecim. Może to być na przykład element przyszłego wyrobu gotowego lub pełny produkt. W obecnych czasach firmy outsourcingowe nie tylko specjalizują się w samej produkcji, ale również oferują usługi w dziedzinie projektowania, produkcji, składania elementów w całość oraz dystrybucji.

Jak widać, zakres możliwej współpracy jest szeroki. Im większy i bardziej ścisły obszar współpracy, tym korzystniejsze warunki finansowe dla zleceniodawcy, jednak w praktyce w grę wchodzi też wiele innych aspektów.

Powszechna praktyka outsourcingu

Warto zauważyć, że outsourcing usług jest stosowany w praktyce od lat. Można zlecić na zewnątrz prowadzenie ksiąg rachunkowych, spraw kadrowo-płacowych i wielu innych procesów usługowych. Powszechną praktyką jest zlecanie na zewnątrz usług back office, a więc usług, które nie mają kluczowego znaczenia dla podstawowej działalności zlecającej organizacji. Sprawa wygląda jednak inaczej, jeśli przedmiotem outsourcingu są procesy ściśle powiązane z podstawową działalnością, a do procesów tych zalicza się produkcję. Wszak to od jakości, terminowości oraz optymalnej wielkości produkcji zależy byt organizacji. W związku z tym, aby zapewnić wymienione cechy produkowanych wyrobów, zleceniodawca powinien wdrożyć wiele mechanizmów kontrolnych. Umowa o współpracy powinna zawierać odpowiednie klauzule w zakresie:

  • zapewnienia jakości i terminowości usług/ produkcji,
  • możliwości kontrolowania powyższych parametrów przez zlecającego,
  • konsekwencji finansowych (kar umownych) w przypadku niewywiązywania się z warunków współpracy zawartych w umowach.

Pozbycie się wszystkich problemów?

Wydaje się, że zlecanie produkcji na zewnątrz to istotna korzyść dla zleceniodawcy, który nie musi utrzymywać własnych pracowników oraz parku maszynowego (hali produkcyjnej) czy sporych powierzchni magazynowych. Zleceniodawca redukuje w ten sposób koszty stałe utrzymania siły roboczej i mocy produkcyjnych, „przekształcając” je w koszty zmienne, uzależnione od wielkości produkcji. Wielu zleceniobiorców działa w krajach, w których jest dostępna tania siła robocza oraz infrastruktura produkcyjna, przy minimalnych regulacjach chroniących pracowników, jak ma to miejsce w Polsce, gdzie wyłącznie stali pracownicy są otoczeni szeroką opieką na podstawie Kodeksu pracy.

Pozostałe 77% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Jak definiować i priorytetyzować projekty?

Jak definiować i priorytetyzować projekty?

Dzisiejszy świat biznesu prowadzi do paradoksu – to trudność pogodzenia nadmiaru informacji z koniecznością szybkiego podejmowania najlepszych decyzji. Przetrwanie przedsiębiorstwa zależy od umiejętności jego liderów do elastycznego reagowania na wyzwania rynku. W środowisku gwałtownych, turbulentnych zmian oraz konkurencji, lider, który potrafi czerpać informacje z wielu źródeł odniesie największy sukces.

Czytaj więcej

Dekarbonizacja a konkurencyjność przedsiębiorstw. Jak zmiany klimatu i Europejski Zielony Ład wpływają na oczekiwania wobec przedsiębiorstw?

Dekarbonizacja a konkurencyjność przedsiębiorstw. Jak zmiany klimatu i Europejski Zielony Ład wpływają na oczekiwania wobec przedsiębiorstw?

Emisje gazów cieplarnianych z działalności gospodarczej człowieka są główną przyczyną zmian klimatu i ryzyka z nimi związanego, których materializacja staje się dotkliwa dla przedsiębiorstw. Dodatkowo wprowadzane przez Unię Europejską regulacje prawne, które dążą do ograniczenia śladu węglowego, wymuszają na przedsiębiorstwach, wprowadzenie działań dążących do dekarbonizacji. Niektóre z nich już rozpoczęły działania redukujące emisję gazów cieplarnianych, przez co wyróżniają się swoim działaniem na rynku, budując przewagę konkurencyjną, rozumianą jako unikatową pozycję w sektorze w stosunku do konkurentów1.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.