www.magazyncontrolling.pl
Literatura_menadzera
Twój Koszyk - jest pusty

Każda konsolidacja jest inna

Mottoleft Dla dobrego CFO controlling jest jednym z najcenniejszych zasobów. To taka drużyna wszechstronnych komandosów spośród armii szczegółowo wyspecjalizowanych dywizji. Mottoright

więcej

Edukacja controllera

Wpływ deregulacji na sektor usług księgowych – badanie i debata

Mija rok od wejścia w życie ustawy deregulującej ułatwiającej dostęp do zawodów księgowego i doradcy podatkowego. W Dniu Księgowego tj. 9 czerwca br. w Centrum Konferencyjnym Stadionu Narodowego w Warszawie odbędzie się konferencja pt. „Rok po deregulacji. Rynek usług księgowych po uwolnieniu zawodu”. Organizatorem jest portal Księgowi Przyszłości, a partnerami głównymi Stowarzyszenie Księgowych w Polsce oraz firma Soneta Sp. z o.o.

Narzędzia i techniki controllingowe

Rekomendacje zwierciadłem wyników audytu

Czym są rekomendacje? Jak powinny zostać napisane? Z kim uzgodnione? Czy im więcej ich wydano w ramach audytu, tym lepiej? Jaki jest ich wpływ na postrzeganie audytu?

Temat numeru

Wpływ niewykorzystanych zdolności produkcyjnych na ocenę efektywności przedsiębiorstwa

Różnorodne cele stawiane przedsiębiorstwu wymagają stosowania odpowiednich mierników oceny ich realizacji.

Temat numeru

Zastosowanie metody DEA w ocenie efektywności przedsiębiorstwa

Efektywność można określić jako skuteczność przekształcenia nakładów w uzyskane efekty lub jako miarę osiągnięcia założonego celu. Pomiar efektywności to kluczowa sprawa dla każdego przedsiębiorstwa. Jak zmierzyć efektywność, wykorzystując metodę DEA (ang. Data Envelopment Analysis)?

Twarzą w twarz

Narzędzie, które tworzy i dostarcza wiedzę.

Narzędzie, które tworzy i dostarcza wiedzę.

Rozmowa z Sebastianem Smugiem, Dyrektor Jednostki Biznesowej w DomData AG Sp. z o.o.

Temat numeru

Kluczowe wskaźniki efektywności w koncepcji zarządzania przez cele

Opracowanie takiego zestawu kryteriów pomiaru i oceny efektywności, który będzie wsparciem procesu realizacji strategii przedsiębiorstwa, jest zadaniem niezwykle trudnym. Złożoność tego zadania potwierdzają liczne błędy popełniane w trakcie tworzenia zbioru tzw. kluczowych wskaźników efektywności w jednostkach realizujących założenia koncepcji zarządzania przez cele.
 
W poprzednich numerach:
  • Każda konsolidacja jest inna [więcej]
  • Metodologia planowanowania płynności finansowej [więcej]
  • Wpływ "zmiany stanu produktów" na analizę finansową firmy [więcej]
  • Praktyczne metody poprawiania wskaźnika rotacji należności [więcej]
38/2015  Controlling 38/2015
  • CFO – lider zmian [więcej]
  • Kontrole wewnętrzne w obszarze IT [więcej]
  • Rozliczanie przychodów i kosztów w IT [więcej]
  • Usługi IT typu maintenance a rozliczanie podatku VAT [więcej]
37/2015  Controlling 37/2015
W następnych numerach:
T

NUMER 40, LIPCOWO-SIERPNIOWY, BĘDZIE DO NABYCIA JUŻ OD 30 CZERWCA, A W NIM MIĘDZY INNYMI:
Zarządzanie przez cele izarządzanie przez odchylenia
Obliczanie ścieżki krytycznej projektu
Narzędzia do kontroli realizacji projektu
Sukces w finansach – poradnik, jak zaplanować dalszą ścieżkę kariery

Ponadto w numerze
Temat numeru: CONTROLLING PROJEKTÓW
Grupy zakupowe sposobem na zmniejszenie kosztów